文档介绍：第六章组织工作
周斌
交通大学管理学院
******@sjtu.
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本章关键词(一)
anization)
anizational structure)
anizational design)
管理跨度(span of control)
正式组织(anization)
非正式组织(anization)
anizational level)
分工(work dividing)
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本章关键词(二)
协调(harmonize)
直线制(beeline structure)
职能制(functional structure)
直线职能制(beeline-functional structure)
经典决策模型(classical decision making model)
矩阵制(matrix structure)
事业部制(divisional structure)
work structure)
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互联网资料
中国企训网
国际管理咨询
北大商学网
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资本社会化
办一个什么样类型的企业,从本质上来讲取决于你愿意与金钱保持什么样的距离。私人企业大多离钱太近,家族管理,排挤人才,花钱就像割自己的肉,这种感觉并不好。离钱太远就像国有企业,责任与权力分离,结果是大家都无所谓。
我们追求既不太远也不太近,既不完全属于私人又不能完全国有,那就是股份制,使出资人是可以看得见的,可以数得过来的,这个东西做个理论化的解释我们称之为“资本社会化”。在这种情况下,企业的治理结构就比较好,投资人可以监督经理人,经理人也会对投资人负责。这时资本有股息,资金有利息,劳动有报酬,管理者有人力资本的回报。这就是和钱的距离适中,人人劳有所得,这是我们认为比较理想的公司架构。
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组织工作的含义
1、作为组织工作对象的组织
组织工作是管理工作的一个有机的组成部分。
2、作为组织工作或组织职能的“组织”
管理者在员工内部建立一种工作关系结构从而使他们高效的完成组织目标的过程。
3、作为组织工作结果的“组织”
管理者开展组织工作的结果就是在组织中形成一种体现分工和协作关系的框架。
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组织设计的任务
对企业(或其他组织)开展工作,对实现目标所必需的各种资源进行安排,以便在适当的时间,适当的地点把工作所需的各方面力量有效的组合到一起的管理活动过程。
组织设计工作的三项具体任务
1、职务分析与设计
2、部门划分和层次设计
3、结构形成
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影响组织设计的因素
组织环境
技术
战略
人力资源
决定组织结构的设计
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组织设计的原则
1、目标至上、职能领先原则
2、管理幅度原则
3、统一指挥原则
4、权责对等原则
5、因事设职与因人设职相结合原则
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正式组织和非正式组织
正式组织,一般指企业中有意形成的角色职务结构。
非正式组织,指任何没有自觉共同目的的个人活动的组织。其产生是伴随着正式组织的运转而形成的。
正式组织的特征——目的性、正规性、稳定性
非正式组织的存在及其活动,既可以对正式组织目标的实现起到积极促进的作用,也可能产生消极的作用,管理者必须对其因势利导。
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