文档介绍：第六章 ERP的实施
1、实施ERP项目的前期工作有哪些?
答:前期准备工作有:成立筹备小组,ERP知识培训,可行性分析与立项,需求分析,准备测试数据,选型或转入开发。
2、实施ERP企业需要哪些条件?
答:应具备以下条件:
企业有适销对路的产品,良好的经济效益;企业的各级管理者富有改革、能开拓与进取的精神,并具有能从大局出发的全局观念;
企业的管理基础扎实,管理规范,且管理思想比较先进,能贯彻ERP的管理理论,满足ERP的应用培训要求;
各层管理人员、非直接生产的业务人员有一定的文化素质,能操作计算机或通过培训能操作计算机;
企业的业务数据处理量较大,占用企业业务人员大量的时间。
3、项目选型有哪些注意要点?
答:要注意以下几个方面: 软件的功能是否适合本企业的需求与未来一段时期的发展; 软件供应商的维护、二次开发支持能力;文档资料的规范与齐全性;实施服务的方法与质量; 软件供应商与实施服务供应商的持续发展能力与服务能力;走访ERP成功企业的应用范例; 注意软件的运行环境;ERP软件与实施服务的价格;方案比较。
4、什么是ERP项目实施的三级组织?请分别描述他们的作用。
答:三级项目组织是指:项目领导小组;项目实施小组和项目应用组三级组织。
项目领导小组的作用是:进一步明确ERP项目总体要达到的目标,推进管理改革,检查工作进度,检查项目成果,确定实施小组的人选,审批并考核制度;
项目实施小组的作用是:制定实施计划,并监督执行;在软件公司、咨询公司的有关顾问的指导下,安排企业的日常实施工作;负责指导、组织和推动应用组的工作,积极提出并参与业务改革;负责组织原型测试,模拟运行ERP软件系统,并提出有关意见;负责企业的内部培训工作,把ERP的培训贯彻落实到企业的各个层次;负责按要求收集数据,监督数据录入处理,并负责编制企业的ERP数据规范;制定岗位工作准则;负责系统的安全和保密工作;交各个阶段的工作报告;
项目应用小组的作用是:应用组要在项目实施小组的领导下,根据部门工作的特点,制定出本部门的ERP项目实施方法与步骤,熟练掌握与本部门各业务工作点有关的软件功能,提出具体意见,包括业务改革的执行意见。
5、请绘制ERP实施流程图。
答:ERP项目实