文档介绍：关于员工持股会议纪要
──公司高层与HAY专家交流意见
时间:1998年3月24日10:00~12:30
地点:用服大厦1203会议室
参加人员:
HAY:Thomas P·Flannery、韦女士、任若珊
华为:任总、孙亚芳、郑宝用、张建国及财务部有关人员
主要议题:关于员工持股问题的讨论
HAY专家Thomas P·Flannery首先介绍了一下员工持股计划的含义、特点及作用,然后,公司领导提出了几个在具体运作方面的问题,HAY专家作出相应的解答。
员工持股是一种典型的信用,这种信用被组织和操作成为了员工的利益认购、持有和转让普通雇主的股票。这里需强调两点:一是信用,员工持股是持有有价值的东西;二是股票,股票可以是实际的股票,也可以是隐含股(鬼股)。股票具有法律和经济的意义,而鬼股不是真正的股票。
做员工持股计划,最重要的是现在要确定什么时间上市,和预测N年以后的状况。假如说华为5年以后要上市,现在就必须做好准备。
一、为什么做员工持股计划
公司采用员工持股计划(ESOS)有很多原因,但下面几点是很多公司公认的重要的原因:
1、使员工认为自己是企业的主人,员工的行为举止象主人一样;
2、所有主人的利益结成一体;
3、对招聘来的人员可区别对待;
4、保留住优秀的员工;
5、激励员工绩效;
6、减少公司成本;
7、提供资本的源头;
8、对员工纳税方面有好处。
在过去,公司主要靠他们的策略竞争,靠他们的产品和技术来竞争。但在现在,凭借这三点已不能真正取得竞争实力的优势了。即使你有了最好的产品、最好的策略、最好的技术,如果你没有最好的人才,这些东西都没有意义。ESOS就是要招到最好的人才和保留住最好的人才。另外,他们是公司的主人了,动机和行为也会不一样,他们的共同贡献就会给公司创造更大的财富。采用了这种方法以后,你就掌握了一种好的机制,就能创造出和你的员工不一样的关系,而且能够降低业务成本。
二、如何做员工持股计划
我们做员工持股计划必须清楚五年以后我们具体怎么办?它应是一个全方位的方案。我们可以从公司总的绩效计划开始,明确我们的目标是什么,我们如何去达到目标,什么可以强化目标,如何使投入产出比最大。然后我们考虑ESOS结构及如何设计这个结构。
是谁为ESOS付钱,是市场。举例说:如果给在座的人一股是10块钱,5年以后,每股值100元,这多得的90元来自市场。也就是说,我们把负担转嫁给了市场,让市场来支付了这笔钱。但在公司开始做的时候,公司要付点钱。
上市和不上市和现在的设计有直接的相关性,上市与不上市的设计是不一样的。如果上市,还要考虑到不同的市场、不同的法律及不同的规定等。因为在哪里上市,不光是一个经济问题,实际是一个国家问题。如果你跟新西兰的一家公司合作,那个公司在新西兰上市,这个上市的价值没什么变化,同时,它也在伦敦和纽约上市了,这个上市的价值就和当地的市场情况相关联了。
ESOS作为一个整体的设计方案,它涉及到从现在开始我们对员工如何支付薪酬的问题。股票作为一种工具可在基本工资里面使用,可以在另外的持股办法中使用,可以在短期或长期的支付办法中使用。
传统的办法是把股票贯穿到工资里头,譬如说每个人的工资的10%是用股票来分配的;第二个办法是放在奖金中,因为有