文档介绍：精细化管理在矿山企业开展过程中遇到的问题及解决办法
摘要:精细化管理,是现代企业管理体系中一种重要的管理模式,也是企业在规范化管理后的一个升级。由于其管理的先进性、实用性等优点,正在被越来越多的矿山企业所认可,但在实际的矿山企业管理中,精细化管理的推行和实施,存在着诸多的不利因素,给这一先进管理模式的推广设置了障碍,本文针对以上问题浅谈几点看法和建议,仅供参考。
关键词:矿山企业;精细化管理:看法和建议
矿山企业随着资源的逐步枯竭和生产环境的逐步恶化,以及开采成本逐年增加等不利因素,加之一些矿山企业管理中还沿用以往的粗放型管理模式:工作标准不高、过程控制不细、制度执行不严等消极现象,对企业的发展产生了不利影响。即使引进了精细化管理的模式,也是应付差事、敷衍了事,,主要表现在以下几个方面:
一、认识不足重视不够
首先,一些煤炭企业在管理过程中,盲目追求企业文化建设,提口号、树理念。以为这样就可以迅速把全体员工的个人素质提升到一个很高的水平;其次,开展精细化管理,起始阶段是要一定的功夫、耗费一定的人力和精力去搜集基础数据、、于是就有人认为是开展精细化管理是多此一举,没能真正认识到开展精细化管理的重要意义和在管理中的积极作用。
二、理解不够贯彻不力
一些煤炭企业根据管理需要相应地制定了相应的标准、制度,但是由于学习贯彻不到位,认为每项工序,每个岗位量化考核没有必要,什么管理模式与自己无关。还有些管理人员,在传达贯彻精细化管理的相关内容时,由于本身自己就没有吃透精细化的真正含义和作用,只知道是矿上的一项政策,以为是领导的一时兴趣,以至于员工在执行工作任务时标准不高,对工作不善于总结,不能将“做所定的、记所做的”形成一种工作习惯,导致精细化管理只是喊在口头上。
三、控制不严,执行不细
一些矿山企业精细化管理的标准体系运行中质量不高,设备台帐不认真核对、检修记录未及时上帐等等。在执行时将制度和标准抛之脑后,按兴趣干活,工作没有积极主动性,对所有上岗人员逐日考核上存在应付凑合现象,致使运行质量、考核程序、过程控制不力。
找到了问题的根本所在,本人以为要通过以下几个方面进行整改,从而使精细化管理工作落到实处:
(一)找准突破口,实现从粗放型管理到精细化管理理念的转变
一是从思想上提高认识,从根本上转变观念。企业各部门、各单位要提高对精细化管理的认识,充分利用班前会、学习日、安全活动日等时间,强化对职工的宣传教育,努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。把各项工作量化标准渗透到矿山管理的各个环节,以量化的数据提出问题,分析判断,把定性的、无形的管理变成定量的、有形的管理。
二是实施过程划分层次。企业的管理层次分为决策层、执行层、实施层,要推行精细化管理首先要在企业管理的决策层中达成一致,形成统一思想。
树立可行的信心和决心,即先制定企业发展战略、思路。同时,又将实施过程中存在的问题反映上来,供执行层不断地完善和修改,从而使管理更加完善和符合现场实际,因此三层之间是相互依存、相互联系的。另一方面,精细化管理的实质在于“细”,以精求细,彻底改变粗放管理,精细管理成功的关键,在于精密细致。推行精细化管理,提升企业管理水平,就要从日常