第十四章 权变与创新管理.ppt

文档介绍：第六篇权变管理原理
第十四章权变与创新管理
第十五章企业管理的演进与变革
第十六章我国企业管理的发展与现代化
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第十四章权变与创新管理
第一节权变管理思想与实践原则
第二节新世纪的管理变革
第三节创新管理
第四节权变和创新的原则
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第一节权变管理思想与实践原则
一、成功的管理无定式
二、环境变动与经验失效
三、国际化经营与跨文化管理
四、X理论、Y理论与超Y理论
五、企业成长与管理进化
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一、权变管理的基本含义
成功的管理无定式,一定要因地、因时、因人而异,此为权变管理的基本含义。
权变管理是管理科学与管理艺术的统一。强调因地、因时、因人制宜的同时,并不否认一般惯例规律的存在。
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二、环境变化与经验失败
权变管理首先是环境不断变化提出的要求;身处波动与不断发展的环境之中,企业必须适应环境,否则就要萎缩乃至死亡。
只有不断学习,应变和创新,企业才有出路。
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三、国际化经营与跨文化管理
跨国公司可以选择的四种管理模式:
母国模式(即投资国模式)
东道国模式
第三国模式
整合模式
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四、X理论、Y理论与超Y理论
超Y理论的要点:
1、人们是怀着许多不同的需要进入工作组织的;
2、不同的人对管理方式的要求不同;
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四、X理论、Y理论与超Y理论
超Y理论的要点:

3、组织的目标、工作的性质、职工的素质等对组织结构和管理方式有很大影响;
4、当一个目标达到以后,可以继续激发职工的胜任感,使之为达到更高的目标而努力。
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五、典型企业发展的五个阶段
1、通过创新成长的阶段
2、通过指导成长的阶段
3、通过委派代表成长的阶段
4、通过协调成长的阶段
5、通过合作成长的阶段
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第二节新世纪的管理变革
一、企业重构
二、流程再造
三、建立学习型组织
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