文档介绍：权变管理原理
--变是大势所趋,顺者昌,逆者亡。
--世上唯一不能变的原则就是“变”。
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变则获得生的希望不变就意味着死亡
老字号的命运
企业的平均寿命
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一、权变管理思想
经营管理无定式,应因时、因地、因人制宜。
经营管理要根据环境特点调整。
经营管理要根据企业技术经济及人员特点和发展需要调整。
经营管理者要发挥自身优势,立足创新,这是权变的最高境界。
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管理的发展史就是管理的变革史
从传统管理到科学管理:
从科学管理到现代化管理:(以上内容参见教材第十五章第一到第三节)
变革的动力来自科学技术的进步、经济的发展、社会矛盾运动、思想家和实践家的探索。
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当代企业权变的主客观原因
经营环境复杂多变,缺乏应变能力就难以生存;
竞争日益激烈,对手策略多变,企业不变就要被动;
企业自身(目标、对象要素及规模)也在变,管理必须与之联动;
现代科技使组织应变和创新具备了较好的物质基础。
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二、环境变动与经验失效
市场从封闭到开放;
交易从生产者主权到消费者主权;
驾驭与掠夺(自然)到生态平衡主义;
城市化的变迁;
文化的融合与多元化;
新产品、新技术、新能源、新材料层出不穷;
经济波动与突发事件。
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三、国际化经营与跨文化管理
不同国家与地区文化差异相当大, 美国和日本管理模式七大差别(参见教材p374);
一个民族、地区的文化传统不容易改变,常常具有优劣两面性,相对于制度、教育变革具有滞后性。
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跨文化管理的实施
管理的四种模式:生搬硬套母国模式大多以失败告终。
先适应生存,逐步改造升华。
培训管理人员和员工,建立全球公司理念,淡化国别意识,理解对方文化;
实行干部本土化政策。
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四、X理论、Y理论与超Y理论
X理论(p331)
Y理论
讨论:以人为中心的管理模式一定成功吗?为什么?
----超Y理论
讨论:你赞同哪个理论?
有什么依据?
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五、企业成长与管理进化
生物体存在出生、成长、成熟、老化、死亡的规律;
许多企业中途夭折的原因就是未能克服转型的矛盾和困难。
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