文档介绍：第6章门窗幕墙工程施工成本管理
建筑装饰装修工程施工成本管理概述
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建筑装饰装修工程施工成本计划
2
建筑装饰装修工程施工成本控制
3
建筑装饰装修工程施工成本核算
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建筑装饰装修工程施工成本分析与考核
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建筑装饰装修工程费用的结算
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(一)概念
施工成本管理是指在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本管理从投标报价开始,到竣工结算为止,贯穿项目实施全过程。包括责任成本目标和计划成本目标,前者是组织对施工成本模板的要求,后者是具体化的在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。
门窗幕墙工程施工成本管理概述
五、施工成本管理的概念与任务
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根据建筑产品成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用;项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程,体现效益中心的管理职能;项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标,发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
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施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工项目系统内各种要素,按照一定的目标运行,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。
。具体而言,施工项目成本管理任务有:
(二)施工成本管理的任务
预测
考核
分析
核算
计划
控制
施工成本
编制报表资料
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施工成本管理的任务
1、成本预测:根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计,是在工程施工以前对成本进行的估算。
2、成本计划:以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的局面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。(项目经理部)将成本计划各项指标作为成本控制、成本分析和成本考核的依据。
3、成本控制:是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。是加强成本管理和实现成本计划的重要手段。(应贯穿于整个过程)
4、成本核算:是对项目所发生的费用支出和工程成本形成的核算。
5、成本分析:是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。是对项目实际成本进行分析、评价,为以后的成本预测和降低成本指明努力方向。(要贯穿于项目施工的全过程)
6、成本考核:是对成本计划执行情况的总结和评价,(项目经理部)建立健全成本考核制度。定期对各部门完成的成本计划指标进行考核、评比。
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施工成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况,并运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计,其实质就是在施工以前对成本进行核算。
施工成本预测是施工成本决策与计划的依据。施工成本预测,通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析,比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位成本),预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度,预测出工程的单位成本或总成本。
它可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳方案,并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。

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(1)施工项目成本预测的依据
1)企业的利润目标对企业降低工程成本的要求;
2)施工项目的合同价格;
3)施工项目的成本估算;
4)本企业同类施工项目的成本水平。
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:组织领导及工作布置,配合的部门,时间进度,收集材料的范围等。
: 纵向资料(施工单位材料消耗历史数据,横向资料(同类施工项目的成本资料)
:定性(专家会议法、主观概率法、德尔斐法)定量

:物价变化、劳动生产率、物料消耗指标、管理费用等
,确定成本情况,包括人材机和其他直接费。

(2)成本预测的过程
制定预测计划
收集整理预测资料
初步成
本预测
预测影响成
本水平