文档介绍：文件编号
PP-QW-MD-02
版本
A
版次
01
文件名称
供应商管理和辅导管理规定
核准
审查
制作
制作日期

页次/页码
1/5

王春凤
修改日期
有效期限
目的
为确保本公司供应商、委外加工供应商具备适时、适质、适量满足我司需求之能力及经供应商、委外加工商之评鉴入“合格供应商一览表”后,于每月展开月度评价之等级很差之供应商对象,将其列入辅导实施。有因特殊需求对新物料与首次打样、供应商及委外加工商之生产及品质异常特制定本规定。
适用范围:
适用于本公司生产性原物料、半成品之供应商及委外加工供应商。
定义:
无
4. 职责:
:
。
“供应商、委外商月度评价表”中评为D、E等级供应商、委外商,针对其需辅导项目,提出“供应商辅导方案”并召集品保部、技术部协助辅导。
技术部:
负责在供应商、委外商之月度评价表,对其D、E等级供应商或委外加工供应商制程能力和技术能力提升进行辅导。
品保部:
负责在供应商、委外商之月度评价表,对其D、E等级供应商或委外加工供应商的品质保证能力提升进行辅导。
5. 作业内容:
:
,并要求其在规定期限内
文件编号
PP-QW-MD-02
页次/页码
2/5
文件名称
供应商管理和辅导管理规定
进行改善的,采购课部级主管同意后,由采购担当提出“供应商辅导方案”,召集其他相关部门对其进行辅导,辅导内容主要针对其月度评价表内不合格项目,包括交期管理、制程能力提升、品质保证及服务方面,辅导后需作成“供应商辅导记录”。
、委外商实际改善效果,如在规定期限内辅导之问题点未得到改善,且在下次月度评价中,仍评审为E级供应商。采购部门将取消其合格供应商资格。如有特殊情况,包括(特殊工艺、特殊材料、唯一指定供应商等),此种状况需特别考量延长辅导期限。
:
对技术开发之新物料、半成品,采购课根据询议价确定供应商或委外商,技术开发部安排供应商打样,并提供技术辅导,采购课进行交期管理辅导且需作成“供应商辅导记录”进行管理。
对新物料、半成品首次生产时,如供应商或委外商出现异常状况,生产采购课可安排联络技术开发部、制造部及品保部对该供应商或委外商进行辅导且需作成“供应商辅导记录”进行管理。
、委外商生产中发生异常时:
,部品需外包生产时, 生产采购课根据《询价、核价、付款管理规定》确定委外加工供应商,委外加工供应商在生产出现异常时,生产采购课需联络技术开发部、制造部PE和品保部对委外商进行辅导。并作成“供应商辅导记录”进行管理。
对现有供应商在生产活动中,未能达到我司交期和品质要求时,采购课可联络技术开发部、品保部对该供应商进行辅导且需作成“供应商辅导记录”进行管理,以达到我司生产活动之需求。