文档介绍：总经理绩效考核方案(草稿)

,提高公司的整体运行效率,促进公司稳定、快速、高效、健康的发展,特制订本则总经理绩效考核方案。
、工作能力、工作态度等进行客观评价,为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据,激励总经理努力改善工作绩效,提高自身能力,提升管理水平。
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2考核实施主体
,负责总经理绩效考核工作的组织实施,由董事长直接领导。
,集团综合管理部负责考核数据的统计工作;
3考核周期
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(1)第一季度(1月1日-3月31日)考核时间为4月1日至4月15日
(2)第二季度(4月1日-6月30日)考核时间为7月1日至7月15日
(3)第三季度(7月1日-9月30日)考核时间为10月7日至10月25日
(4)第四季度(10月1日-12月31日)考核时间为1月4日至1月20日
:每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行考核。
4 考核指标建立过程

,从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。
结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。
,在每年的1月1日之前完成并公布。

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1)依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解;
2)总经理重点的职能;
3)工作过程中,需要加大力度进行工作改善的内容等;
,依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。

集团综合管理部在每年12月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通,确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据。

当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时,需要提交《绩效指标变更申请》,经经理会议研究通过,董事长批准后方可变更。
5考核内容
总经理(年度)绩效考核量表表(见附件一)
6总经理绩效考核方法
总经理绩效考核
公司绩效考核为年度考核,对公司当年的业绩指标进行考核。在年度结束后30日内完成。公司考核的考核主体为总经理绩效考核小组,由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。

,采用100分制体系来标明总经理的绩效等级;
,通过定量和定性考核的方式进行考核。
,考核周期结束后首先由职员自评,自评结果只做参考不计算得分,然后由总经理绩效考核小组考核。

绩效考