文档介绍：南京银行“四方兼顾”赛出好讲师
赛制、成果、品牌和运营是助力“赛训结合”项目成功的四大关键要素。四方兼顾,才能使大赛获得真正意义上的成功――员工成长、公司认可、品牌塑造和成果积淀。
银行生存和发展的内外部环境正发生颠覆性的变革,要破解变化、应对挑战,关键还是靠“人”。讲师队伍是企业人才发展的关键要素和重要支撑,因此,南京银行设计了“我是鑫讲师,我有鑫课程”大赛,通过总、分行联动及赛训结合的方式,挖掘和培养有意愿成为内训师的高潜干部员工。同时,积极打造平台,以点带面地营造主动学****乐于分享的氛围。
在项目设计阶段,南京银行明确了助力项目成功的四大关键要素:赛制、成果、品牌和运营。只有四方兼顾,才能促使大赛获得真正意义上的成功――员工成长、公司认可、品牌塑造和成果积淀。
赛制设计内有乾坤
“我是鑫讲师,我有鑫课程”大赛所采用的“赛训结合”模式,就是通过专业化的分阶段培训和比赛竞技,产出“优师”“好课”,充实、壮大内部讲师队伍,并打造一批满足业务需要的精品课程。
走流程不走过场
整个大赛分为海选、初赛、决赛、冲刺全国四个阶段,历时4个月,经层层选拔,最终比出最佳讲师和课程。
海选:浪里淘沙优中择优
海选是在全行范围内激发有意愿、有能力的员工报名参赛。通过??人报名和综合评审(见图表1),筛选出70强选手进入项目初赛。
个人报名结束后,大赛项目组会邀请外部合作机构,根据报名人员的学历、岗位、工作年限、授课经验、培训经历、课程开发经验和参赛课程主题等多个维度,进行综合评审,给出评审得分和意见。之后,由各分行、总行各部室对名单进行进一步筛选和推荐。最终,根据各单位推选意见和外部机构评审结果,再与各单位充分沟通确认后,筛选出70位种子选手入围初赛。
初赛:竞技学****初露锋芒
初赛分为四个环节:线上运营、课程开发工作坊、课件评审和初赛比拼(见图表2)。
为缓解工学矛盾,保证学****效果,初赛前采用了O2O培训模式:
首先,建立微信学****社群,利用线上启动会和牵引式学****任务,激发学员的学****热情,完成课程大纲素材的采集。
接着,所有入围选手分两批参加线下课程开发工作坊,每期两天一夜,通过课程开发系统培训及一对一顾问专属辅导,产出PPT纲要,为完整版课件定方向、建逻辑、明要点。工作坊结束后,选手在项目组辅导下持续优化并提交课件终稿。
最后是初赛比拼,70名参赛选手依次进行课程竞演,优中选优,角逐出30名选手晋级决赛。
决赛:技压群雄强势突围
作为本次大赛最核心的阶段,决赛阶段内容设计多样化,除了进一步提升选手的演绎呈现能力、一对一课件辅导与优化、课件评审和现场比拼之外,还导入微课开发、大众网络投票等环节(见图表3),进一步扩大比赛影响力和传播度。
初赛结束后,大赛项目组会组织入围的30强选手参加集中学****和课件优化。随后是4天的微课开发和课程演绎工作坊,提升参赛选手的视觉及画面呈现技术,以及课程开场、讲授、提问、应对突发状况等必备技能。
工作坊还邀请了微课开发专家,指导选手开发视频微课。同时,组织总行条线部门和所在分行作为智囊团,进行针对性辅导。决赛前夕,安排了为期2天的决赛演练工作坊,全真模拟大赛现场,通过逼真演绎和点评,切实巩固培训效能和专业授课能力。
最后是决赛比拼,决出“十强鑫讲师”“十佳