文档介绍：物流信息系统课程设计
学号:
姓名:
学院:
专业:
日期:
目录
目录
第一章 3
供应链管理模式下零售业的战略定位分析策略。 3
供应链模式的引用 3
我国零售企业的现状分析及存在的问题 4
定位理论分析 5
SWOT分析法 6
零售业的生命周期 7
零售业的DFD绘制 10
可行性分析报告 18
系统简介 18
项目的目标 19
所需资源和期望效益 20
项目的可行性结论 21
第二章 22
组织结构图 22
数据字典 23
第三章 25
SQL语句执行过程 25
SCM模式下零售业物流信息系统分析与设计
第一章
供应链管理模式下零售业的战略定位分析策略。
供应链模式的引用
零售企业的一个典型特点就是业务繁多、信息量大,且与市场较为接近,因此,零售企业能否较快的适应市场变化、迅速有效的处理相关信息和开展相关业务是零售企业在激烈的市场竞争中取得优势地位的一个关键。随着经济的的不断发展,供应链管理这种新的模式被众多的企业采纳,零售企业作为供应链的重要组成部分,随着市场逐渐向着多频次、小批量的发展正面临着严峻的考验,要解决这一难题,零售企业必须从供应链的角度分析降低物流成本以及提高物流服务水平的方法。
简单的说,供应链管理就是在满足服务水平下,为了使物流系统成本最小而采取的一种把供应商、制造商、仓库以及销售商有机的结合成一体来生产商品,并且在正确的时间能将正确的数量的商品送到正确地点的方法,从供应链的角度来说,许多零售企业在许多环节上都是断开的,这样就是我国的零售企业失去了很大的竞争力,供应链系统的引入,为节约物流成本带来了一种新型的管理理念,而且具有一定的先进性,也就是一顾客和最终消费者为经营导向,以满足顾客和消费者的最终期望来生产和供应。供应商是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,到中间产品以及最终产品,最后由分销网络把产品送到消费者的手中,从图1的供应链网络结构模型图中可以看的更清晰明了。零售业的供应链管理就是以零售企业作为整条供应链的核心企业,对供应链体系中的各个节点也的作业流程进行控制和引导,从而实现供应链体系的高效率和成本。
供应商
需求源
制造
装配
分销
零售
需求、用户
信息流
供应商的供应商
供应商
核心企业
用户
用户的用户
物流和服务流
供应商
资金流
图1-1-1 供应链网络结构模型图
我国零售企业的现状分析及存在的问题
在当前经济发展、科技发展及金融危机的多重刺激下,零售业的营销方式、营销范围、功能等都将发生巨大变化,专业店、大型综合性超市和仓储式商场是近年来发展较快的零售新业态,在市场的冲击下,我国的零售企业显现出了很多的不足之处,比如说规模偏小,不易形成规模经济。我国零售企业主要采用代售寄售和出租店面的传统经营模式,使得管理技术水平差,支付链不畅,拖欠严重,致使资金积压,导致经营成本居高不下,无法获取规模效应。还有就是零售业与消费者直接接触,容易获得大量的消费行为信息,但我们国内零售业在计算机应用、数据交换、信息输入上严重滞后,导致不能对消费行为信息做出快速的反应。还有一点就是厂商之间缺乏信任,各方监督成本较高。许多零售业不是通过管理降低各个环节的成本,也不是投资信息系统和物流系统来与厂商分享高效率带来的好处,而是通过压榨供应商或者是把成本转嫁给供应商来生存,尤其是在双方利益冲突的情况下,零售商会通过终止支付贷款的手段威胁供应商,而供应商也会在零售商付清贷款以前,停止配送新的货品,因此导致零售商和供应商彼此之间缺乏信任,产生商品缺货丧失销售商机的风险。
定位理论分析
我们通过对沃尔玛、家乐福、麦德龙等十几家大型外资企业的成功经验的分析,我们知道只有良好的战略定位才是零售的成功法宝。在零售业这块,,是指零售业要在某一方面对特定的顾客群做的最出色。该模型包括5个方面:廉价—est.、丰富—est.、流行—est.、便利—est.、快速—est.。廉价—,追求商品价格的最低。零售商必须保证低成本的经营,要在采购、运输、库存等供应链方面做的最好;丰富—。以此为定位点的零售商的核心目标在于库存管理。丰富—,还要靠时间、便利等其他定位点相互支撑;流行—