文档介绍：第一章总则
第一节编制依据及编制原则
一、编制依据
;
、条件等;
、规程、工程质量检验评定标准;
、经验和现有的施工设备、管理状况。
二、编制原则
,在编制施工组织设计文字说明及图表中,按照招标文件的规定,做到统一标准、规范编制。
,在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行现行施工规范和验收标准,正确组织施工,确保工程的质量、进度。
,一切从实际出发的原则,在制定施工方案中,根据本单位施工能力、经济实力、技术水平,坚持科学组织,合理安排,均衡生产,平行作业,确保高速度、高质量、高效率完成本标段路面工程的建设。
坚持施工全过程严格管理的原则,在工序施工中,严格执行监理工程师的指令,科学施工,严格管理。
4. 坚持积极推广应用“四新”成果的原则,在各项工序施工中,对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用,发挥科技在施工中的先导作用。
5. 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则,在施工组织方面,以专业队伍为基础的作业形式,充分发挥专业人员和专用设备的优势,同时采取综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。
第二节工程概况及总体目标
本单位有幸参加XXXXXX公路改建工程施工的投标,若我单位有幸中标,将立即派遣具有丰富施工经验与技术专长的人员成立项目经理部具体负责工程实施。并将在第一时间内调集机械设备运至现场,我们将恪守信誉,认真履行合同,优质保量的完成施工任务。
一、工程概况
,,,路面结构为20cm厚C35水泥混凝土路面,20cm厚水泥稳定砂砾基层。工程内容包括:混凝土边沟、水泥稳定砂砾基层、C25水泥混凝土面板等。
二、总体目标
:确保合格工程,全部工程达到交通部现行的工程质量验收标准。
:严格工程施工管理,按照“安全第一、预防为主”的方针,确保工程不发生施工安全事故。
:2012 年 11 月底至2013 年 1月底,计划工期 2 个月。若业主对工期有新的安排或其它要求,我们将予以密切配合,调遣及
配备施工设备,调整生产计划。
第二章施工总体安排
第一节施工布置与进度安排
根据本合同段的工程特点,确定以创造一流工程进度、一流的管理水平、一流的服务为指导思想,其施工布置与进度安排如下:
一、组织机构布置
根据本合同段的地理位置及工程特点,我单位中标后立即抽调精兵强将组建“XXXXXX公路改建工程施工项目经理部”作为工程驻现场的指挥机构,全面负责组织、实施工程施工。项目经理、项目总工均由具有丰富的项目管理和施工经验的工程师担任。经理部下设工程部、质检部、合同预算部、材料设备部、财务部、机械部、环保部、后勤保障部、工地试验室、办公室八部两室。
二、施工组织机构

考虑到住宿、工程管理与外界的联系,决定将项目经理部设置在支线与主线交界处K5+400处。
、拌合厂的设置原则
(1)根据工程量的大小、分布,保质保量按进度要求组织施工;
(2)利于管理,有足够的场地,水电供应满足生活及工程的需要。
(3)设备材料进场便利,各工程队互不影响。
(4)考虑从混合料的出场运输,到铺筑环境、时间、距离的影响。拌和厂设置K4+800处,负责路面基层、面层等各种原材料的采制、堆放及拌和。
三、计划进度安排
、挖掘机、装载机进行原材料的采集、运输以满足工程施工需要。
,自接到中标通知书后,即开始着手组织人员及机械设备,先期派遣一部分人员进行施工驻地修建、施工用电、用水线路的铺设,同时逐一核实路基需补强和修补缺陷地段情况,把好路基质量关,并进行原材料的考察、采购、选点工作。
、水泥稳定砂砾基层、C35水泥混凝土面板及其它工作。
、面层施工采用平行流水作业法,做好后期时间的控制计划与实施。
,确保各分项工程按计划完成,从而达到整个工期目标。
第三节施工准备与临时工程
一、施工准备

经理部总工程师将尽快组织全体技术人员,认真阅读设计文件和一些有关的技术资料,分析设计意图,熟悉内容,掌握设计要求,并据此制定工作计划和工作标准,为现场技术人员更好指导施工做好准备。设立工地试验室,配备满足施工需要的试验检测仪器和设备,配足、配齐试验人员,按监理工程师的