文档介绍：充分发挥第三方物流在供应链管理中的作用
摘要:介绍了第三方物流及供应链管理的概念,探讨了第三方物流融入供应链管理的理论基础,分析了第三方物流与供应链中核心企业的关系,探讨了第三方物流对于供应链管理的作用。
关键词:第三方物流;供应链;供应链管理
从20世纪80年代以来,第三方物流得到了迅猛的发展,其重要性也不断得到提升。第三方物流能使企业在一定程度上摆脱物流的束缚,将精力集中于其核心业务,使供应链中的成员寻求合作和联盟。这样的联盟要求将第三方物流公司整合进供应链中,使其成为供应链中的利益共同体,来增强整个供应链的竞争力。现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的第三利润源泉。第三方物流的专业化,服务个性化、系统化的特点,使它在供应链中的作用不可替代。未来经济领域的竞争,已不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。融入供应链管理是第三方物流发展的必然趋势。
一、第三方物流与供应链管理
(一)第三方物流的概念
第三方物流有广义和狭义的理解,在不同的领域和不同的情境下包含的含义也不同。广义的第三方物流是相对于自营物流而言的。凡是由社会化的专业物流企业按照货主的要求所从事的物流活动都可以包含在第三方物流的范畴中。这里面包含了不同阶段、不同范围、不同深度、不同服务水平的各种物流服务。狭义的第三方物流主要是指能够提供现代化、系统化物流服务的第三方物流活动。本文认为,第三方物流是物流服务提供方在特定的时间段内按照合同的要求向需求方提供的个性化系列物流服务。
(二)供应链管理的概念及与传统管理的区别
供应链(Supply Chain,SC)是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理主要涉及4个主要领域:供应(Supply)、生产计划(SchedulePlan)、物流(Logistics)、需求(Demand)。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持,/为依托,围绕供应、生产作业、物流(主要指制造过程)满足需求来实施的。
供应链管理主要包括汁划、合作、控制从供应商到用户的物料(零部件和成品等)和f苗息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡。
供应链管理作为物流管理的高级阶段,以需求为导向,以合作、协同为核心,对物流运作服务、柔性与成本进行改进,其从更加宽广的视角对供应链上的整个物流环节运作状况进行审视,从价值本质角度对物流运作进行优化,使物流最优成为可能。
传统的管理总是倾向于把企业及其组成部分划分为不同的职能体,绝大部分企业是建立在职能化的基础上,而每项垂直的职能都受到高层管理者的领导,这样往往就会导致目标的不协调,企业陷入旷日持久的矛盾冲突与内耗中。而现代供应链管理的思想则通过树立全局观念,将涉及管理的所有产品、服务和信息环节与生产过程~起作为一个整体来考虑,实现供应链一体化地和谐运作。这样既满足了顾客日益增长的需求,也在收益、成本控制和资产利用等方面保证了好的发展。供应链管理强调企业之间的战略联盟与合作。这种关系包括供应商、承运人、渠道成员和第三方物流提供者,公司通过减少供应商和相互问紧密合作的方式,来取得降低成本和提高质量的目的。
(三)供应链管理与第三方物流融合的关键
信息技术是建立世界级供应链物流企业的关键。正如在供应链成员之间有效地移动实物可以提供创造价值的机会一样,与供应链上“产品流”平行流动的“信息流”的恰当管理同样重要。在整个供应链的各个环节分享信息,可以实现最佳生产计划,降低库存要求,并更好地协调整个供应链过程中的产品移动,最终导致所提供的最终产品的成本降低。第三方物流公司如果想要管理客户供应链的大部分功能,就必须有能力采购、安装和运用合适的供应链管理软件系统和相关的接口。他们采取了各种方式来解决这个问题。因为不同的客户有不同的信息技术需求,第三方物流公司通常采用客户化的信息系统解决方案。为了创造这些解决方案,他们或采购成熟软件,或内部开发,或者两者兼有。通常第三方物流供应商或软件供应商不能够提供全套的供应链管理软件。在很多情况下,第三方物流公司充当了供应链软件集成商的合作伙伴,和独立的软件供应商结成了战略联盟关系。
二、第三方物流融入供应链管理的理论基础
第三方物流融人供应链管理的理论基础主要有以下4个理论:交易费用理论、核心竞争力理论、契约理论、委托代理理论。
(一)交易费用理论
交易费用被认为是经济制度的运行费用,包括所有不直接发生在物质生产过程中的成