文档介绍：管理漏洞
个别管理干部管理过程中不用心,往往对一些小事不放在心上,进而忽略了向调度、区队汇报。
有的管理干部对于井下员工的违章现象往往只是口头象征性的说一句就不了了之了,不能从从根源上对员工的“三违”起到杜绝作用。
由于班组长的得分情况与生产挂钩,有的管理者总是把出煤放在首位,因此出班的时候大家筋疲力尽,就忽视了对工业卫生的保持。
因搬家比较频繁,设备流动性大,因此搬家期间往往对标准化工作做不到尽善尽美。
薄弱环节:
因为产量大任务重,专业技术人才比较少,导致机组司机、运煤车司机要长期工作,忽视了对专业人才的培养。
连采队工作面队组多,设备流动性大,人员复杂,容易对人员造成碰伤。
易发、多发的时间地点:
节假日前人员思想波动大,对安全往往忽视。
夜班凌晨4点到6点之间,工作量大、人员困乏,运煤车路线较长,容易对设备和人员造成伤害。
本单位不放心的人和事:
有些同志长期酗酒、赌博,对工作不负责任,有些老同志好酒,经常酒后上班。
不规范的行为:
几个年轻的同志由于年轻、贪玩,经常上网游戏聊天,休息不好、精神萎靡不振,井下常有睡岗现象。
违章作业与违章指挥:
1、由于工人工作积极,想多赚钱,跟班队长延长作业时间,人员疲劳,比较容易出现“三违”现象。
自主抓“三违”的好作法:
员工“三违”与工分挂钩,上岗干部、班组长、轮值班长以及整个班组受到连带处罚。
展开杜绝“三违”竞赛,对于月底无“三违”的班组给予工分奖励。
取消“三违”人员轮值班长以及优秀员工评选资格。
对于制止、举报“三违”的人员、按所举报“三违”的等级给予不同的工分奖励。