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无锡商业职业技术学院
经济贸易学院
学生毕业论文
南京苏宁电器仓库库存合理化的建议
连锁经营管理 09334220
指导教师:
南京苏宁电器仓库库存合理化的建议
摘要 3
一、前言 3
二、库存合理化的概念和意义 3
(一)库存的概念 3
(二)库存合理化的概念 4
(三)库存合理化对企业的重要性 4
三、公司简介 4
(一)南京苏宁电器公司简介 4
(二)公司的主要产品品牌类型 5
四、南京苏宁电器的库存基本情况 5
五、苏宁电器有限公司产品库存出现的问题和分析 7
(一)苏宁电器有限公司库存出现存货库存量不合理 7
(二)苏宁电器有限公司对仓库库存管理不规范,造成账目与实际额数不符 8
(三)苏宁电器有限公司仓库储存费用增加 8
(四)苏宁电器有限公司对产品的销售预测不准确,过多重视客户服务水平 8
六、苏宁电器有限公司库存不合理的原因分析 9
(一) 产生库量不合理的原因 9
(二)产生库存管理不规范、账目与实物不符的原因 9
(三)产生仓库储存成本增加的原因 9
(四)销售预测不准确、过多重视客户服务水平的原因 10
七、苏宁电器库存合理化的建议 10
(一)对货物储存量的建议——合理的库存量 10
(二)对存货管理的规范化——基础设施合理化 11
(三)对库存储存成本的合理化——成本控制 12
(四)对销售预测和客户服务水平的合理化 13
八、结束语 13
参考文献 13
南京苏宁电器仓库库存合理化的建议
摘要
随着经济全球化的发展,越来越多的企业也认识到物流库存的重要性,因为库存对一个企业的长远发展,提高企业的利润至关重要。所以越来越多的企业很重视库存的合理化,库存的合理化不仅会有效地提高企业的竞争能力和经济效益,也会降低物流成本。但是库存也有一些不合理的表现。本文以南京苏宁电器库存是否合理的调查,分析库存的不合理弊端。并提出一些合理化的建议。
关键词: 苏宁电器库存库存合理化建议
一、前言
希望通过本次对苏宁电器的仓库库内作业合理化的研究,可以将我们所学的有关库存知识与物流课程的有关知识,结合苏宁电器的实际情况,更好的理解和巩固我们在课堂上所学的理论知识,能够在实际操作中做到学以致用。
二、库存合理化的概念和意义
(一)库存的概念
所谓的库存是指企业在生产经营过程中为了将来的耗用或者在销售过程为了将来的销售而储备的资源。库存从它的属性上讲有两重性,一方面库存是企业生产和生活的前提条件,没有库存企业就不能维持正常的、均衡的生产活动;而另一方面,库存又是企业生产活动的负担,它是一种资金占用,要支付多种费用,不仅要负担常规的货物保管费用,还要承担库存损失和库存风险。所以,库存不能没有,但是也不能过多,因此企业要重视库存的合理化。实践证明,库存合理,将会促进企业生产经营高效率运转,反之库存不合理,比如库存过于分散、库存物资积压等,则会阻滞企业生产经营发展,影响企业的效益。
(二)库存合理化的概念
库存合理化是指以最经济的方法和手段从事库存活动,并且发挥其作用的一种库存状态及其运行趋势。
(三)库存合理化对企业的重要性
,加快资金周转速度,提高资金的使用效率。企业的资金使用量很大,而库存合理化则使存货的占用资金控制到了最低限度。在无形之中增加了企业的流动资金。
。库存合理化在用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量来降低物流成本,消除或者避免销售波动的影响。同时也保证了生产的计划性和平稳性。
。缩短从接受订单到送达货物的时间,快速地满足客户的期望,以保证优质服务,同时又要防止脱销。利用经济订货批量的好处,保证适当的库存量,节约库存费用。
三、公司简介
(一)南京苏宁电器公司简介
南京苏宁电器集团有限公司的前身是江苏苏宁交家电公司,于1990年12月26日诞生于南京宁海路,当时专营空调,1999年进军综合电器经营,2004年7月21日,苏宁电器在深圳证券上市,2005年12月底,苏宁电器在中国27个省和直辖市,90多个城市拥有70000多名。截止到2009年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省,300多个城市,苏宁电器拥有1000家连锁店,80多个物流配送中心,3000家售后网点,经营面积500万平方米,年销售规模1200亿元,是中国商业连锁的第一品牌。
苏宁电器坚持创新经营、拓展服务品类,承诺“品牌、价格、服务”一步到位,为消费者提供质优价廉的家电商品。现在苏宁是中国家电、电脑、通讯等家电连锁零售企业的领先者,是国家重点培育的全国大型商业企业之一。
(二)公司的主要产品品牌类型
空调种类:志高、海尔、三洋、美的、格