文档介绍：1
如何制定更有激励性的薪酬方案
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自我介绍:曹子祥
2006年国际10大培训师;
清华大学特聘教授和EMBA教材撰写人;
多家著名企业常年管理顾问;
中国最具实力的人力资源管理专家;
2004年度影响深圳咨询业20位风云人物;
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要诀
全情投入,忘我境界;
随时记录下每一点收获/疑问;消化成自己的东西。
认真思考、积极发言,回应老师的所有问题;
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内容提要
一、薪酬的本质及薪酬管理
二、薪酬管理常见的六大问题及其应对
三、薪酬结构及其解析
四、决定薪酬的三因素模型
五、岗位评价及薪酬要素解析
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内容提要
六、岗位评价三大经典方法
七、薪酬战略
八、薪酬调查
九、制定薪酬战略的六大要点
十、激励性薪酬方案及其要点
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一、薪酬的本质及薪酬管理
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1、薪酬的本质及解析
薪酬的本质:
劳动力的劳动的价值的价格;
是市场交换行为;
意味着:
不同的岗位的价值不同,价格当然不同
多劳多得,贡献大小,决定报酬多少
市场供求关系影响薪酬水平
可以讨价还价
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2、薪酬的本质如何指导薪酬管理
薪酬的本质:
劳动力的劳动的价值的价格;
是市场交换行为;
意味着:
不同的岗位的价值不同,价格当然不同:
多劳多得,贡献大小,决定报酬多少:
市场供求关系影响薪酬水平:
可以讨价还价:
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3、薪酬相关的几个概念
工资:货币薪酬;
薪酬:工资、奖金、提成、分红等显性收入;
报酬:加上各种福利(养老、医疗、住房、交通通讯条件)加上股票、培训机会、带薪假期、舒适的工作环境、便利的生活条件等;
回报:公司的名气、成长的机会、喜欢的工作、个人价值的实现以及未来的谋职能力等
——360度回报体系。
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4、薪酬管理的职能
思考: