文档介绍：主讲:张松Sczsong@
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人力资源管理师系列培训之一
第五讲:薪酬管理
张松二零一零年三月
各位:早上好! 欢迎光临!
主讲:张松Sczsong@
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第三节、企业工资制度设计与调整
第二节、薪酬调查
第一节、薪酬管理概述
简要介绍
第四节、企业员工薪酬计划的制定
第五节、企业补充保险
为什么要进行薪酬管理
1、从公司角度:
降低了人员流动率
吸和留住高级和核心人才.
减少内部矛盾
2、从员工角度:
短期激励:满足自己生存的需要
长期激励:满足员工的发展需要
2017/11/11
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2017/11/11
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薪酬管理的困难
第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔;
第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有一个统一的模式。
误区:不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐(并且还有继续复杂下去的趋势)
薪酬管理的基本目标
公平性
竞争性
激励性
薪酬概念
薪酬指的是为员工的服务所提供的回报总和。员工所获得的薪酬可以是有形的也可以是无形的。
有形的:直接的与间接的
无形的:个体从工作自身或工作的生理与心理环境中所获得的满意。
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薪酬概念
直接的
基本工资
加班工资
奖金
奖品
津贴等
间接的
公共福利
保险计划
培训
住房
餐饮等
其他
有薪假期
休息日
病事假等
工作
有兴趣的工作
挑战性
责任感
成就感等
企业
社会地位
个人成长
个人价值的实现等
其他
友谊
关怀
舒适的工作环境
便利的条件等
经济性的报酬
非经济性报酬
薪酬
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薪酬的重要性
身份
地位
业绩
能力
前景
金钱以外,薪酬还代表着——
薪酬管理
薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程;
薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动;
薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动;
影响薪酬的因素
企业内部的因素:
薪酬政策:企业注重高利润积累。
企业文化
人才价值观
员工个人的因素:
工作表现.
资历水平.
工作技能.
工作年限.
工作量.
岗位及职务差别.
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