文档介绍：油田企业职工队伍稳定面临的主要问题及对策
随着新时期油田企业的不断发展,员工的思想呈现多元化趋势,利益诉讼不断发生变化,给企业的稳定工作带来新的挑战,如何做好稳定工作,保持企业稳定发展成为当前的一个重要课题。本文以中国石化河南油田第二采油厂为例,浅淡职工队伍稳定面临的主要问题及对策。
中国石化河南油田第二采油厂是中国石化原油生产企业,现有在岗职工近三千人。职工中有采油一线工作、工程技术人员、生产、安全管理人员,还有一部分是属于企业内部党群职工,他们从事于党、工会、团委、纪委、保卫等工作。职工队伍结构较复杂,从事工种种类也较多。员工文化层次、思想素质、劳动技能等都是参差不齐,职工家庭收入也因所从事的工种不同所不同。在原油生产一线的职工大部分都是合同制工人和非全民工。
一、职工队伍不稳定的因素
主要表现在如下几个方面:
第一,严峻的安全生产任务,使职工思想波动较大,职工深感心理压力过大。第二,因企业经济效益的下降,职工收入的减少,使职工队伍不稳定。第三,职工队伍分等级对待,没有真正实现同工同酬,职工意见大。第四,企业改制,各项规章制度的更新充实,职工适应较慢,职工队伍人员更新较慢,较大地影响职工队伍的建设与更新。
二、对策
一是做好职工的思想疏导工作,明确安全生产的目标和要求,规范职工的安全生产行为,全面为职工营造良好的生产环境,生活环境,提高职工的自信心,尽力减轻职工的心理工作压力。
党、政、工、团齐抓共管,深入了解职工的思想动态,有的放矢地做职工的思想教育和疏导,引导职工树立主人翁思想意识,积极参与到安全生产工作中来,充分调动职工的工作热情和积极性,发挥每位职工的聪明才智,全身心地投入到企业的改革和发展工作中。形成
“矿兴我荣,矿衰我耻”的荣辱观,让职工与企业发展同呼吸,共命运,实现职工队伍稳定、生产稳定、安全良好循环、效益逐步增长的良好格局。
二是协调做好企业的生产经营,为企业献计献策,提高企业的效益,逐步增加职工收入,确保职工队伍的稳定。
企业生产经营稳步发展,才能确保职工收入的稳定,企业工会组织应该为企业的生产经营献计献策,当好安全生产的参谋,当好安全生产实施的监督执行者,充分发挥工会组织的群众性作用,群谋群策,动员职工参与到企业安全生产经营的管理中来,把企业的生存与发展当作每位职工的家庭幸福、生活美满、人间和谐的自身追求来倡导,要求每位职工都积极走进营造和谐企业,高效企业的建设中去,发挥自身优势,共撑企业发展的蓝天,就会使职工的工作生活同时进步,荣辱相依,才能全面构建和谐矿区,稳定矿区。因此,工会组织要理直气壮地做好职工与企业的生产生活协调工作,大胆为企业出谋划策,当好配角,努力协调企业的各种劳动关系,使职工心平气和地为企业提供强有力的劳动技能和生产智力,全面贯彻落实安全生产方针,提高企业的经济效益,让人与生产安全和谐发展。
三是维护职工的合法权益,全心全意为职工排忧解难,真心做职工的贴心人
工会组织首先要弄清职工的合法权益范围,并对职工进行岗
位教育工作,明晰职工特别是非全民工的合法权益。因为在我们油矿中,一线的职工大部分是职工,三分之一是劳务工工,是安全生产的主要组成部分,是构建矿区和谐的重要力量。在生产安全工作中,维护他们的同工同酬待遇,关注他们的生活要求,解决他们的必要困难,协调做好他们的劳动关系和社会利益