文档介绍：2011--02
面向生产技术者的生产线设计与 设备企划构思
第1回:line设计问题点及设计实务
第2回:设备规划及规划案的推进方式、规格书制作方法
精益质量总部
仓泽升
决不能忘
译者:苏霞
本人的经历
○咨询顾问经历
○主要CONSULTING实绩企业
自我介绍
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职务经历
。从事生产技术、成本管理工作。
Consultant资格后,
就职于从事Management Consultant工作的JEMCO ,
负责大型企业的经营Consulting工作。
市场开发事业本部本部长、
JEMCO综合经营研究所本部长
Consultant
Consultant公司BCbrain。
(半导体生产设备制造公司)常务董事
设立安徽省铜陵三佳山田科技有限公司(合资企业)。
在上海设立山田尖端科技(上海)有限公司
设立山田尖端贸易(上海)有限公司
社长顾问
主要CONSULTING实绩企业
味之素、AMADA与AMADAgroup、APICYAMADA、井关农机、OSG、CASIO计算器、川崎重工业、CALPIS食品、CANON、
小松电子、三星电子(韩国)、三共(药品)、
三和SHUTTER、JATCO,日本TABACO产业、CITIZEN钟表、
新光电气工业、STRAWBERRY CORPORATION、SONY、
第二電電(现KDDI)、大成建设、大金工业、东京RADIATOR、东阳ENGINEERING、东阳通信机、丰田工机、NABCO、日本TUNGSTEN、富士通、三井造船、三菱铅笔、三菱汽车工业、
、三菱重工业、WACOAL (华歌尔) 、
等70多家公司
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日式讲座经历
■仓泽式成本削减手法(系列)
第1回:MCM设计法
第2回:生产技术的成本削减
第3回:采购部门的成本削减
第4回:制造部门的成本削减
■生产技术基础讲座(系列)
第1回:作业时间体系及术语定义
第2回:制造成本削减(物流改善篇)
第3回:生产线设计与设备规划・构思
两精验收中所发现的生产线设计问题及设备问题点
,造成工位之间欠料及半成品过多的问题。
,普遍采用增加设备台数提升产能的方式。
1)机加时间
①基本思路是所有的焊接件都进行机加工序。
②机加余量较大。平均为10㎜左右。(~㎜)
③机加换型(准备)时间过长。
2)焊接时间
Ø的焊丝(Ø)、在380A~400A
的电流环境下焊接。
(劳动生产性及设备生产性、空间生产性低下)
①机加设备与机器人的使用率低。
大型M/C、五面体加工器等高价位、多功能设备大量投入,设备利用率低。
②作业员作业速度缓慢,配置人员过多。
单人操作多台设备的工位寥寥无几。(只有昆山存在一部分)
③库存品和带制品所占用的空间大,空间利用率非常低。
须重整生产线设计及设备规划
从生产线平衡开始推进改善
Factor
第1回
第2回
第3回
设备规格书
设备式样书
一、预算条件
1)承包合约方式
2)正式交货方法
3)提交制造条件
4)交货方法
5)责任范围以及内容
二、设备企划·构思
1)目的
2)设备概要
三、设备的基本要求条件要点表
2.〜
5.〜
①设备概念②设备能力
③设备尺寸・重量等制约条件
④设置场所、安装条件
⑤实用条件
⑥信赖性⑦安全性
⑧作业条件⑨外观以及涂装
⑩制定装置⑮附属品
附件资料1 产品式样
四、设备采购・交货项目