文档介绍：农行向新型信息化银行迈进
农业银行信息化建设从1983年起步以来,实现了从无到有、由弱变强的跨越式发展。特别是近10年,农业银行深入贯彻"科技立行"战略,基础设施建设颇具规模,科技产品种类极大丰富,软件开发及生产运行能力持续增强,搭建了良好的业务基础,为全行业务发展与经营管理提供了强有力的技术支撑。
从农行的实践可以看出,在中国银行业逐步对外开放、银行监管日益国际化的背景下,信息技术正在以前所未有的力度改变着银行业的经营环境,信息化建设也正从经营决策的辅助手段、解决生产管理问题的工具,转变为银行经营战略的重要组成部分。衡量一家银行公司治理建设的成功与否,科技支撑能力的强弱已经成为一个重要指标。
科技进步促进产品创新
农业银行于2001年启动了全国数据大集中工程,经过5年的努力,基本实现了全行所有营业网点集中联网、所有会计核算集中处理、所有客户基本信息集中管理。
一个以全国数据中心为核心、以各个省域前置系统为节点,以全国2万多个城乡营业网点为支撑,集中连接了全国17万余柜员的全国集中式计算机网络系统已经形成,为农业银行金融产品和服务营造了一个稳定高效的运行环境。
在农行发展的道路上,信息化建设始终坚持自主创新,该行研发了核心应用、前置应用、渠道应用等各类162个应用系统构成的全行信息系统,基本覆盖了业务经营管理的各个领域,形成了比较完整的体系。
--以ABIS为主的核心应用系统,支持会计核算处理、客户基本信息集中管理以及基本的资产、负债及支付结算类的金融产品与服务,统一了农行会计核算体制;
--以AIPS、TULIP、投资平台、BIBS等应用技术平台为基础的各类前置应用系统,为各类金融衍生产品、中间业务与地方特色业务的需要提供了有力支撑,满足了金融产品因地制宜的需要;
--以ACBS、网上银行、客服系统、电话银行、手机银行、消息平台等为代表的渠道应用系统,全面支持着各类金融服务渠道;
--以信贷管理为代表的内部管理信息系统,将信贷业务和管理的各个工作环节都纳入信息系统处理,实现了信贷业务零距离管理和信贷管理数据的共享,提高了信贷业务操作和管理的标准化程度,推进了信贷风险的全过程监测与管理。
着力提升专业化管理水平
这些系统的建设,与治理架构的有效构建密不可分。多年来,农业银行在信息化建设中始终致力于信息科技管理集约化、软件研发和生产运行专业化的发展方向,形成了"一部两中心"的组织架构,初步建成了适应全国数据集中的、具有强大创新能力的科技工作体制。
--信息科技集约化管理水平日益提升。近年来,农行的科技管理策略逐渐由分散走向集中,形成了"管理一盘棋、分工专业化"的工作新局面。
--软件研发能力不断增强。农行设立了专业化的软件开发中心,形成了全行软件产品统一研发、推广的技术支持工作体系,培养了一支有战斗力的技术队伍。据农行有关负责人介绍,2000年以来,该行累计有119个项目获得人民银行科技发展奖。同时,农业银行还引进了国际上最先进