文档介绍：第一章战略管理导论
1、识记:战略管理内涵、战略管理要素、战略管理层次
2、理解:战略管理的产生与发展、战略管理理论的演进
3、简单应用:战略管理与其他企业管理范畴的联系与区别
第二章战略指导文件
1、识记:企业经营宗旨、经营宗旨的特征;企业远景的内容;企业经营目标。
2、理解:企业远景的意义、改变企业远景、企业社会目标
3、简单应用:企业经营宗旨、企业远景和企业经营目标的区别与联系。
4、综合应用:企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术。
第三章外部环境分析
1、识记:波特模型、市场信号、战略集团
2、理解:战略环境的含义及特点;潜在进入者威胁、替代品威胁、行业内竞争
3、简单应用:宏观环境分析、竞争环境分析。
4、综合应用:波特五种力量模型以及对竞争对手的分析。
第四章内部能力分析
1、识记:价值链战略能力企业机会市场威胁。
2、理解:企业资源及其分类;企业营销能力、组织效能
3、简单应用:战略环境要素评价矩阵
4、综合应用:价值链分析以及企业战略能力分析中的各种技术、SWOT分析法。
第五章业务分析
1、识记:业务组合
2、理解:PIMS基本理论、发展-收益矩阵
3、简单应用:发展-份额矩阵
4、综合应用:业务组合分析方法及各矩阵的分析说明。
第六章公司战略
1、识记:一体化战略多角化战略企业并购战略联盟。
2、理解:混合型战略、多角化战略、企业并购战略
3、简单应用:转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略
4、综合应用:成长型战略每一类型战略的优缺点、适用条件。
第七章战略评价与选择
1、识记:相对市场占有率、市场引力、产品开发、市场开发、市场渗透、多角化。
2、理解:战略选择的影响因素与常见误区。
3、简单应用:战略选择的时机
4、综合应用:战略选择的方法(波士顿咨询集团法(BCG)、通用电气公司法、)
第八章业务战略
1、识记:战略业务单位
2、理解:业务设计模型、业务竞争战略
3、简单应用:战略业务单位的设立和管理
4、综合应用:业务设计的方法、战略业务单位的选择
第九章竞争战略
1、识记:成本领先战略、差异化战略、集中化战略、顾客价值矩阵、生产者价值矩阵
2、理解:成本领先战略形式、集中化战略形式、产业结构与竞争战略
3、简单应用:顾客与生产者价值矩阵;成本领先战略、集中化战略的组织
4、综合应用:成本领先战略、差异化战略以及集中化战略和不同产业结构中的竞争战略的应用。
第十章战略实施
1、识记:学****型组织、企业战略组织结构形式
2、理解:与不同战略类型相适应的组织结构类型、战略与资源的动态组合、企业组织的战略创新和企业文化与战略的相互适应
3、简单应用:企业组织的战略创新、企业战略资源的评估与分配
4、综合应用:企业组织的战略调整和战略实施的资源配置,以及企业文化的构建与调整。
第十一章战略控制
1、识记:战略控制过程、战略控制的原则、战略控制有效的基本条件
2、理解:战略控制的特点、战略控制的分类;战略控制的必要性以及反馈机制。
3、简单应用:战略控制的分类、建立战略控制的评价标准
4、综合应用:战略控制系统设计中的绩效衡量方法和偏差的纠正。
第一讲企业战略管理概论
学****目标:
1、掌握战略管理的基本概念
2、了解不同的战略管理学派
3、明确战略管理各阶段的基本任务和主要工作
4、明确战略管理各层次的基本任务和主要工作
5、理解并掌握企业战略指导文件
一、战略管理的基本概念
(一)什么是战略管理
战略源于军事,指对战争全局的策划和指挥,即根据敌我双方的军事、政治、经济、地理等因素,从战争本身的规律出发,对战争的全局及各主要方面所制定的方针、政策和策略
战略管理是指企业根据经营环境和企业自身实力来确定企业的经营目标、分配关键资源、组织企业经营活动的方针、政策和策略的管理过程。
在特定环境中企业的环境定位
战略是定位
对企业未来发展愿景的描绘
要点:一是企业资源应集中于特定的产品—市场位置。 
二是战略要选定企业在该市场位置的具体竞争方式和策略。
企业长期稳定发展的模式
* 战略是模式
管理者理性思维模式的反映 
要点:战略要反映企业长期的行为导向,并强化企业的行为模式
企业在发生意外环境变化时,可能要制定突发性(临时应急)战略.
向竞争对手宣布竞争愿景和决心
*战略是计谋
动员企业员工为之奋斗的召号令
强调策略性
(三)战略管理学派
1、设计学派:认为战略管理包括两部分
1)战略的制定:包括分析外部环境提供的机会和威胁,内部的优势和劣势分析,得出企业发展的方向和目标。
2)战略的实施:包括调整组织结构和相应的指挥控制系统,组织核