文档介绍：医疗美容单位的OA系统使用状况
美容医院:OA,实现规范化管理必经之路
美容医学已成为继“临床医学、预防医学、康复医学”之后的“第四医学”。2008年我国整形美容产业进入了“大升级”时代,专科的整形美容医院已不能满足消费者全方位美丽的要求,集约化、大规模的医疗美容机构成为大势所趋。同时,整形项目更丰富,技术大幅度提升,丰胸、塑身等形体塑造项目逐步与面部整形一道成为主流。
2008年9月爆发的金融危机虽然影响了许多行业,却仍然使某些行业受益,整形美容行业就是其中的代表。在这场由金融风暴而来的职场危机中,职场白领们是最受波及的一群。为了提高自己在职场的生存能力,有些人开始谋划自我包装提升竞争力,走进了整形美容机构。2009年以来许多整形医院的业务量比往年同期都有所增加。
国内美容整形事业的迅猛发展,为美容整形行业提供了前所未有的机遇。民营美容医疗机构迅速崛起。新兴崛起并快速发展的中国美容医学行业,正在向各大医院学,如何通过信息化系统提升管理水平,也成为了众多民营医院积极关注与思考的问题。
未来中国整形市场的前景依旧令人看好,一方面经济的轻微震荡、政府的严管,以及市场竞争的自然规律会加速行业洗牌,这样的调整会推动行业走向成熟和稳定。另一方面,随着社会竞争的加剧、价值观念的转变和生活节奏的加快逐步被更多人接受并普及,表现出低龄化、男性参与、综合整形、多次整形等特征。在行业前景看好的同时,行业竞争也进入了新的阶段,美容医院机构竞争从市场的竞争、医术的竞争,转向综合管理能力竞争。
红帆OA医疗版,融合众多案例,广采医院信息化管理精华,为美容整形机构提供办公管理信息化系统。民营美容机构由于历史原因,强调业务管理与营销管理,对日常办公管理重视程度稍逊;而红帆OA从流程入手,协助医院实现科学管理,将带来“四突破,四转变”:
一、突破无序化管理形成的习惯,转变为规范化的流程管理。
二、突破行政管理与医务工作的相对隔离,转变为协同管理。
三、突破“忽视平时,重视突发”的管理思想,转变为预警管理。
四、突破重现实业务不重长远发展的管理状态,转变为文化管理。
实例分析:中国医学科学院整形外科医院
整形外科医院创建于1957年,是我国最早的整形外科专科医院,是中国整形外科事业的摇篮。整形外科医院是一家集医疗、教学、科研于一体的整形外科三级甲等专科医院。现有职工近500人,其中具有中级以上职称的专业技术人员近百人。医院开设病床320张,每年完成各种整形美容手术2万余例。开设的门诊有普通整形外科、现代美容外科以及十余个特色中心:唇腭裂中心、外耳整形再造中心、颅颌面外科中心、体形雕塑吸脂中心、瘢痕综合治疗中心、乳房整形美容中心、尿道下裂中心、面颈部整形美容中心、烧伤整形治疗中心、美容整形急诊中心、毛发移植中心、激光中心、口腔整形中心等,并在市区开设平安门诊部和北京医科整形美容门诊部。
整形外科研究所成立于1978年,研究所下设二级动物实验室、解剖室、病理室、组织工程室、生化免疫室和分子生物室,目前正在筹建高标准的科研实验楼。
整形外科医院是北京协和医学院的临床教学医院,也是整形外科学和麻醉学的博士和硕士培养点,同时还是卫生部整形外科专科医师培训及进修生培训基地,有博士、硕士生导师近30人。已培养博士、硕士生140余人,进修生千余名。是《中