文档介绍：物流配送成本控制探析
【摘要】本文阐述了配送、配送成本构成和配送成本控制内涵及意义,并结合福州某物流有限公司烟草的配送情况,提出物流配送成本控制的方法。
【关键词】配送;配送成本;物流;烟草
一、配送成本构成
(1)配送运输费。车辆费用。车辆费用指从事配送运输生产而发生的各项费用。包括驾驶员和配送员工资及福利费、修理费、养路费、折旧费等项目。营运间接费用。这是指营运过程中发生的不能直接计入各成本计算对象的站、队经费。包括站、对人员的工资及福利费、水电费、折旧费等内容。但不包括管理费用。(2)分拣费用。分拣人工费用。这是指从事分拣工作的作业人员及有关人员工资、奖金、补贴等费用的总和。分拣设备费用。这是指分拣机械设备的折旧费用及修理费用。(3)配装费用。配装材料费用。常见的配送材料有纸、木材、塑料等。这些包装材料功能不同,成本相差很大。配装费用。除上述费用外,还有一些辅助性费用,如包装标记、标志的印刷等费用的支出。配装人工费用。这是指从事包装工作的工人及相关人员的工资、奖金、补贴等费用的总和即配装人工费用。(4)流通加工费用。流通加工设备费用。流通加工设备因流通加工形式不同而不同,购置这些设备所支出的费用。流通加工材料费用。这是指在流通加工过程中,投入到加工过程中的一些材料消耗所需的费用,即流通加工材料费用。
二、配送成本控制
物流配送是大物流在小范围内的缩影,从物流成本的构成比重上看,配送成本占物流总成本的比重是最高的,约为35%~60%。配送成本控制是指在配送经营过程中,按照规定的标准调节影响成本的各种因素,使配送各环节生产耗费控制在预定的范围内。因此,配送成本的控制对降低物流成本、提高物流效益有重大意义。配送企业所取得的收入是通过降低配送过程中的成本费用,和客户一起共同分享这一节约的利润。配送成本控制不仅是客户考虑的内容,也是配送企业考虑的内容。因此,进行配送成本控制显得尤为重要。由于配送是一个多环节物流活动的集成,实际运行中会出现不合理的情况。
三、福州某物流公司烟草配送
(1)某物流公司烟草配送现状。福州某物流有限公司成立于2003年五月,系福建省烟草公司福州市的全子公司坐落于福州市闽侯县上街镇大学城区,占地50亩,环境优越,交通便利,316国道贯境而过,距福州市区仅7公里,是福州烟草在详细分析、科学论证、实地考察的基础上,率先规划建设的全省烟草商业系统首个行业标准化物流配送中心,于2004年作为分会场成功承接了全国烟草行业卷烟销售网络建设现场会。公司下辖综合部、财务部、储配部、送货部四个职能部门及福清、长乐、连江、平潭、永泰、闽清、罗源七个物流中转站,拥有车辆88部,员工287人,资产总值2962万元,承担着福州市25000多个卷烟零售客户及宁德古田地区卷烟零售客户卷烟商品的仓储和配送业务,是一家大型烟草行业现代化物流企业。在国家烟草专卖局关于加强现代化建设、实现卷烟流通的统一部署和具体指导下,福州烟草紧紧抓住物流运作“优质、高效、低成本”的本质特征,以满足市场需求为出发点,以务实管理基础为着力点,努力推动公司朝着物流管理的集约化、专业化、信息化道路稳步迈进,现已经形成了一个具有较大规模,以低成本和差异化服务迅速响应消费者需求的烟草物流配送网络。公司本部现有规划为生产业务区、综合办公区、生活娱乐区三大主体区域。福州某物流卷烟的