文档介绍：浅析业绩评价与激励机制
摘要:源于资本逐利的本性和市场竞争的压力,企业要不断扩大生产规模、拓展经营领域,这必然造成管理过程的日趋复杂。鉴于所有者和经营者目标不同以及信息不对称现象的客观存在,可能引发经营者不按照所有者的期望经营企业的败德行为。为了避免或减少这一现象,要建立科学、合理的激励机制,必须对企业的经营业绩充分了解并做出正确评价。因此,建立科学的业绩评价体系具有重大的理论和现实意义。
关键词:业绩评价激励机制
一、业绩评价相关理论
关于业绩评价,目前有许多不同的解释,财政部统计评价司认为,效绩评价是指运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,对企业一定期间的经营效益和经营者业绩,进行客观、公正和准确的综合判断。现代企业治理、管理和业绩评价关系密切,构建科学、系统的业绩评价内容和方法体系,是完善企业治理机制的客观需求。然而企业治理模式决定业绩评价系统的构建。作为对企业系统的评价,一是需要以系统目标为起点,建立具有层次性的业绩评价指标体系;二是需要考虑环境因素和内部环境因素;三是采用科学的分析方法,做到定量分析和定性分析相结合。
二、关于激励机制
激励机制就是管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等,针对管理对象从物质、精神等方面进行激发和鼓励,以其发展正向行为的机制。激励机制主要要素包括:诱导因素(如年薪、奖金、期权等)、行为幅度、行为导向、行为时空制度等。激励机制对组织具有两种性质,即助长性和至弱性。另外,在激励机制运行中,信息交流时双向贯穿于整个过程,即既有从激励主体传向激励客体的信息,又有从激励客体传向激励主体的信息,双方交替的扮演信息的发送者与接受者。
三、业绩评价与激励机制
(一)业绩评价与激励机制的关系
业绩评价为激励机制的有效运行提供基础,为激励机制提供行为导向。公正的业绩评价是发挥激励功能的基础。激励机制为确定业绩评价原则提供了依据。从企业业绩评价发展趋势思考,传统的财务业绩评价核心观念是利润,而现代企业的经营活动为实现可持续发展,必须注重财务资本和实物资本的保全。财务会计观念的利润仅仅弥补了生产经营成本,并未能完全补偿资本经营成本。经营者面对着不断变化的内外部环境,最终要做的事情就是从市场中获得人力资源和财物资源,加以利用进而为企业创造价值。因此企业目标实现需要制定科学的绩效考评指标和标准,帮助员工找出哪些需要对他们来说最重要,在根据这些需要的特点设计各种各样的奖酬形式,运用相应的激励方法,调动员工的积极性有效发挥。
(二)目前存在的主要问题
一是许多企业激励机制缺乏科学性和系统性。制度的随意性和临时性强,对激励机制很少作通盘考虑和充分认证,缺乏长远规划,朝令夕改现象时有发生。二是激励方式单一,许多单位在实施激励措施时没有对员工的需求进行认真分析。三是人力资本应作为企业经营业绩评价的主体,企业的各项决策所带给职工的人力资本的风险和财务资本投资者所承担的风险是相同的。无论一个企业拥有多少技术、设备,除非由被激励起工作动机和热情的员工所掌握,否则这些资源不可能被充分使用。
四、改进与思考
(一)构建科学的业绩评价体系
要实现企业目标,真正可持续发展,必须逐步实现利润观念向价值观念转变,结合新的绩效评价方法,最终构建科学的业绩评价体系。eva,即