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浅析实施绩效管理存在的问题与对策
肖立
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天津港通信导航公司,天津,’##)$&
摘要:指出了在实施人力资源绩效管理中容易出现的误区,提出了实施人力资源绩效
管理需要注意的问题。
关键词:绩效管理;绩效考核;人力资源管理
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绩效管理作为整个企业激励体制的基础和人力资源管理的关键,已环节,是对绩效管理前期工作的总结和评价,远非绩效管理的全部。单单
受到普遍关注。越来越多的企业开始实施绩效管理,但许多企业均遇到盯住绩效考核,而不顾及绩效管理无异于“一叶障目,不见泰山”。僵化地
一个同样的问题,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去,结果企业花费把员工钉在绩效考核上面,仅用几张表给员工的个人贡献盖棺定论,难
了大量的时间和精力,却做了一堆的无用功,造成员工害怕、经理反感, 免有失偏颇,也偏离了实施绩效管理的初衷,依然改变不了效率低下、管
人力资源管理部门伤透了脑筋。这是因为绩效管理常常会不自觉地陷入理混乱的局面。
误区,导致设计出来的绩效管理体系存在着诸多的不足。如果事先能够科学的绩效管理是把“以人为本”的企业理念作为推行绩效考核的
明确绩效管理可能陷入的误区,就可以采取措施尽可能地加以避免。前提,结合公司总体发展目标和员工的个人发展意愿确定考核的内容和
目标。根据企业的总体情况,在与员工双向互动沟通的过程中推行绩效
实施绩效管理中存在的误区
" 考评计划。客观看待考评结果,淡化绩效考核的加薪晋级导向,更多地把
它当作激励员工的手段和引导员工自我发展的依据。
误区一:把绩效考核等同于绩效管理。绩效管理是对员工的行为和
误区二:重考核,轻沟通。绩效管理是员工与管理者双向沟通的动态
产出的管理,它在现有的人力资源管理的框架下,在强化人本思想和可
过程。一个完整的绩效管理体系包含设定绩效目标、记录员工的绩效表
操作性基础上,以企业的战略发展目标为依据,通过定期的绩效考核,对
现、期终绩效考评、绩效考核结果的合理运用等内容。简单表述为:计划、
员工的行为做一客观、公正、综合的评价。绩效考核只是绩效管理的一个
薪制、配股"分"红"等方"式"进"行"激励"。"对"于在"技"术"上"取得"突"破"性"进展"的"专"业"""外。"要"真正"把"员"工"薪酬"管"理"落"到实"处",企"业"在"薪酬"设"计"、薪"酬模式和薪酬
技术人员,企业可以根据这一技术的重要性实行项目成果奖励,并对技激励的实施过程中,必须要和企业经营战略、经营思想、管理风格及企业
术创新、技术转让及与技术转让有关的技术开发、服务、咨询所得净收入文化进行有机结合,在薪酬管理的反复实施过程中进行制度的完善。
提成分配,当研发的科技成果实施转化成功投产并形成新增利润后,再在企业所面对的内外部环境越来越不确定、市场竞争日趋激烈的今
提取一定比例的利润予以奖励。值得注意的是,核心员工和普通员工是天,企业要想持续创造和保持自