文档介绍：牛鞭效应 与 啤酒游戏
牛鞭效应与啤酒游戏
牛鞭效应
啤酒游戏
是供应链上的
一种需求变异变大现象。是供应链上的信息
流从最终用户向原始供应商传递的时候,由
于无法有效地实现信息的共享,使得信息扭
曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越来越
大的波动。
这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像一甩
起的赶牛鞭,因此被称作牛鞭效应。
这个游戏以四人为一组,分别代表供应链中的生产商、经销商、批发商和零售商。实验过程中,每个经营者将根据本期从各自下游经营者收到的订单发出货物,并以此为依据参考销售的历史记录预测未来需求的变化,结合本期期末库存量向上游的供应商发出订单。每个经营者从发出订单到得该订单的订货需要四个经营周期。这样,在经营一段时间以后,消费者需求出现微小调整,随后零售商、批发商、分销商的订单、库存量相继出现波动,并且,沿供应链回溯波动幅度越来越大。
消费者
零售商
批发商
生产商
“啤酒游戏”问题的反映
消费者需求的一点变化!!
零售商对批发商订单量的扩大
批发商根据自己的判断,明白了需求在增加,加大订单
生产商明白了需求在逐渐增加,大量生产啤酒
各部门没有供应链的整体观念
缺乏合作和协调性
忽视不确定性对库存的影响
缺乏信息共享
订货提前的影响
啤酒游戏中各部门的问题
游戏中的问题
实现信息共享,降低牛鞭效应
供应链中各成员间建立合作伙伴关系
加强库存的管理
缩短提前前
稳定商品价格
解决方法
游戏中问题的解决
游戏总结
在“啤酒游戏”中,每个人都认为这种结局的原因不是自己造成的而是别人。产品之所以大量积压,零售商认为:一是消费者的无序的消费行为; 二是批发商的供货不及时。批发商则认为是零售商的盲目扩大订货量和制造商的备货不足。制造商则认为,他扩大生产完全是根据订购量的上升而决定的,以销售量定生产量完全是合情合理的。至于迟交货也是正常的。因为生产周期是无法改变的。
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其实,这里没有谁是那个导致错误的一方,各部门之间缺少足够的沟通与交流,各自只盯住自己眼前的任务,而忽略了横向与纵向的渠道发展与趋势,也因为长久的平稳而忽略了市场的可能引起的起伏状况。
我们需要做的就是最大程度上使需求信息能更真实地传递到供应链中的各个部门,实现信息共享,减少生产的盲目性,控制供应过程的成本,实现资源的优化配置
啤酒游戏
牛鞭效应产生的根本原因
牛鞭效应
在供应链中上,下游企业间缺乏沟通的信任机制,而每一个企业又都是理性人,有各自的利益,由此造成需求资讯在传递过程上不断地被扭曲
牛鞭效应的危害
降低了供应链内产品的供给水平,导致更多的货物不足现象发生
危害四
危害二
延长了供应链的补给供货期
危害三
提高了供应链运输成本和相关劳动力成本
危害一
增加了生产成本和库存成本
危害五
给供应链每个结点企业的运营都带来负面影响,整个供应链管理会应得十分复杂
结论
牛牛鞭效应及其引发的失调对供应链的运营业绩有较大的负面影响。牛鞭效应增加了成本,降低了反应能力,从而导致供应链利润下滑。
牛鞭效应
提高预测的精确度
实现信息共享
2
业务集成;建立伙伴关系
3
牛鞭效应的消除
1
采用业务外包
合理分担库存
5
订货分级管理;缩短提前期
4
6