人力资源管理.pps

文档介绍：第二篇人力资源管理
学习方式:全国招生函授学习权威双证国际互认
认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、
品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。
颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学位)+MBA
高等教育研修结业证书(随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单)
收费标准:仅收取1280元网址:
报名电话:[phone] 咨询教师:王海涛老师
地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。
近千本MBA职业经理教程免费下载
-----请速登陆:
国际认证权威认证
全国迷你型MBA职业经理双证班
一、工作分析与工作设计
二、人员招聘
三、人力资源的配置
四、人力资源的考评
五、薪酬管理
六、人力资源保护
第四章工作分析与工作设计
第一节工作分析的概念
对组织中各项工作的内容、责任、性质以及从事该项工作的人员所应具备的基本条件,包括知识、能力、经验、责任感与熟练程度加以研究分析的过程。
一、什么叫工作分析
1、任务:所完成的一项具体工作;
2、职位:所完成的一组任务;例如打字员;
3、职务:许多相同的职位所组成,这些职位的性质相同、类别相同、完成工作所需要的条件也一样,例如:秘书;
二、工作分析的基本术语
4、职务描述:根据职务分析的结果,用书面形式加以描述,整理成文的过程;
5、职务规范:完成某一职务所需具备的知识、能力、技巧、经验、学历等。
第二节工作分析的目的意义