文档介绍：提取车间员工管理考核细则
为积极落实GMP和公司要求,更好的搞好生产现场管理、质量管理,以及人员管理,使生产现场成为车间的一大亮点,质量成为唯一保证,使生产工人形成你追我、不甘落后、扬长避短、开拓创新的精神风貌。使个别依赖性很强,不思进取,意识淡薄的同志必须脱胎换骨,从而达到自己管理自己,人人都是管理者,人人参与管理。
一、考核办法如下:
(一)、根据考核内容对生产员工进行打分(每人基数分100分),采取扣分制和奖分制相结合办法评定。
(二)、此考核作为车间工人年终评选先进的主要依据。
(三)、此考核每周进行一次,连续考核3个月中考核分数不及格者,交于生产部处理。
(四)、此考核分为四大部分,即:组织纪律方面、卫生维护方面、质量意识方面、安全生产方面。
(五)、此考核规定如果该岗位出现问题,找不到责任人的,则该岗位所有人员一并受罚。
(六)、考核成绩每月公布一次。
(七)、此考核自2013年3月1日起实施。
二、生产车间工人月考核内容
(一)、组织纪律方面: 1、在生产连续期间车间员工实行倒班和加班制。
2、在生产不连续期间,由车间领导安排可以实行轮休制。
3、员工上班期间应遵守规定的礼仪、着装。穿戴整洁,无穿拖鞋和赤膊,。(一次扣1分)。
4、员工必需在上班前10分钟到岗,并参加班前会,严禁早退,提前离岗,上班时间脱岗等待下班。(迟到或早退一次扣1分)。
5、上班期间不允许车间吃零食、聚众聊天、长时间接听电话、在车间内追逐、打架长时间脱岗、睡觉。(发现一次扣2分)。
6、员工必须积极参加公司组织的义务劳动和领导交办的其他工作(无故推诿者扣2分)。
7、不允许员工酒后上班或上班期间喝酒。(发现一次扣5分,并罚款200元)。
8、公司严禁烟火,不允许在车间、厂区内吸烟,(发现一次扣10分并处以200元/次的罚款,情节严重的将予以辞退)。
9、员工无辜旷工一天,扣除当月实际日工资三倍的工资额,连续矿工超过三天,提交人资建议解除劳动合同。
10、员工请假(三天以内)需提前一天(特殊情况除外),请假应填写公司规定请假单,注明请假期、时间、事由、交接事项,经各级领导审批(主管上级批准,报车间主任),超过三天走车间流程后报生产部备案。
11、团结友爱,互相帮助,无打架斗殴现象(发现一次扣2分,罚款50元)
(二)、现场管理:
1、严格按照“5s”标准实施现场管理,各责任区明确。
2、工具整齐摆在指定位置,每天生产结束后必须清扫清理现场(发现未做或未做好扣(1---5分)。
3、设备周围每生产完一个批次必须清扫干净,例如:标识、文件、废弃物等(清扫不彻底或未清扫扣1----5分)。
4、车间禁止将与生产无关的物品带入车间,更不准带入车间生产区。(未按此要求做扣1分)。
5、车间员工严格遵守就餐时间(未按此要求做扣1分)。
6、严格按照岗位操作规程进行操作,及时更换状态标识等(不符合要扣1分)。
7、每天生产结束后所用的推车、扫把和工具都要按指定地点摆放。(不符合要求扣1分)。
8、保持车间周围干净整洁(不符合要求扣1分)。
9、生产车间每天必须清扫设备及周边辅助设备上的灰尘等(未做扣1分)。
10、各机房保持卫生干净整洁,不允许设备上有粉尘、窗户墙壁上有粉尘和蜘蛛网。(不符合要求扣1分)。
三