文档介绍：《经济师》2012 年第 4 期●财会经济
浅议石油企业科研单位内部控制体系的建立
●许莉鲁正月赵晴许萍
摘要:自 2003 年中国石油股份公司实施内部控制制度以系。作为上市公司,建立以风险管理为核心内容的内控体系,将
来,长庆油田分公司领导高度重视内部控制体系建设工作,作为风险管理,从分散的、非连续的和小范围、局部性的旧模式,向一
下属科研单位,油气工艺研究院领导班子始终把内部控制的建体化的、连续的和大视野、全方位的新模式转变,使企业能够从
立作为经营管理中的重中之重,牢固树立内部控制体系的建立整体的角度进行统筹,在整个企业范围内执行风险管理机制。
只有通过“全员参与、全方位覆盖、全过程受控”,才能使内控管
理真正渗透到企业的日常经营活动中,成为科研生产经营工作
的重要组成部分的理念。文章以长庆油田油气工艺研究院为例,
对企业内部控制体系建立的认识和体会进行了探讨。
关键字:石油企业科研单位内部控制建立
中图分类号:F234 文献标识码:A
文章编号:1004- 4914(2012)04- 163- 02
内部控制是指企业的内部管理控制系统,包括为保证企业二、石油企业科研单位内部控制体系建立的几点认识和体
会
正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制贯穿于企
作为石油企业下属科研单位,油气工艺研究院在管理水平,
业经营活动的各个方面,只要存在企业经济活动和经营管理,
以及企业员工素质和凝聚力等各方面有着其他企业难以比拟的
就需要有相应的内部控制。有效的内部控制不仅能使企业的资
优势,这对内部控制体系的有效建立和有力执行具有促进作用
源合理配置, 提高劳动生产率,而且对保证国家的方针政策和。
财经法规在企业内部的贯彻执行,企业内部经营决策和规章制总体而言,石油企业的科研单位建立内部控制体系具有以下特
度的正确实施,保证财产物资的安全完整,保证会计信息的真实点:
落实执行责任,形成了完整的内控工作网络在开展内控
性和完整性具有重要作用。基于对内控的认识,笔者拟结合长庆 1. 。
油田油气工艺研究院工作实际,谈谈对石油企业科研单位建立管理工作中,我院始终贯彻“内控管理不是财务一个部门的事
情的理念,牢固树立内控工作事关全院各部门和各环节的整
内控体系的认识和体会。”“”
体意识和全局思想,使各个部门各司其职,各负其责,关注发挥
一、当前石油企业建立健全内部控制体系的必要性
企业内部控制制度,是指单位内部为了有效地进行经营管各部门和各岗位的积极性,真正实现内控管理建设中的“工作网
络首先,建立健全内部控制组织机构,落实内控职责内控体
理,而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施”。。
系建设之初,我院就成立了油气工艺研究院内部控制体系建设
和方法的总称。正确认识内部控制的作用,对于加强企业经营管“
委员会,加强了内控体系建设运行过程的组织领导,在财务部
理,维护财产安全,提高经济效益,具有十分重要的现实意义。”、
门设立了内部控制岗,配备了内控专职人员,明确了工作职责,
,保证企业管理
为内控体系的建立提供了组织和人员保证其次,建立起覆