文档介绍：经管视线
浅谈做好物资管理工作,提高工程项目经济效益
陈玉淑海委引滦工程管理局水工处
摘要:由于物资成本约占工程项目总成本的50~60%,因此物资管理是工程施工项目管理的一项重要工作。物资管理包含:物资的计
划管理、采购管理、使用管理、库存管理、账务管理、信息管理以及规章制度的建立,只有做好物资管理工作,为工程项目提供经济有效
的物资,降低材料成本,才能提高工程项目经济效益。
关键词:物资管理;经济效益
中图分类号:F251 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)03-0095-01
水利工程物资管理,就是对工程项目施工所需物资的采购、使用计划领用。
用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的,是通过。物资到货后,及时与施工单位联系,物
对物资供应的各环节进行有效管理,降低材料成本费用,使工程项资及时发放,保持物资收消平衡,避免造成积压以及影响施工进
目经济效益最大化。行。
下面从以下几方面浅谈怎样做好物资管理工作: 。物资部门应引导和督促施工单位合
理使用物资,施工现场应有专人看管,减少使用过程中的损坏和丢
一、物资采购计划管理失。
物资采购计划是物资采购的依据,它是根据项目施工单位上 ,延伸服务。物资管理人员要经常
报的物资使用计划来编制。所以物资使用计划编制要科学合理,符深入施工现场,了解和掌握物资使用情况以及质量情况,如发现质
合设计方案及工程施工实际需要。物资的规格型号数量要准确,需量问题,认真分析原因及责任,及时联系供货单位,妥善处理,保
要多少采购多少,努力克服铺张浪费和跑冒滴漏现象,避免盲目采证工程项目施工正常进行。项目施工结束后,积极组织废旧物资的
购,无计划采购以及物资积压造成的浪费。回收利用,发挥废旧物资的效能,做到物尽其用。
二、物资采购管理四、物资库存管理
采购管理是为了保障企业物资供应而对企业的整个采购活动进根据物资采购计划及工程项目施工进度,合理储备物资,尽量
行计划、组织、指挥、协调和控制活动。采购管理的目标是,在确减少资金占用。利用网络信息,掌握需求物资的动态信息,充分利
保适当质量下,能够以适当的价格,在适当的时候从适当的供应商用社会资源和现代物流方式,在满足项目正常施工的前提下,以达
采购到适当的物资和服务。确定采购价格。采购价格的确定,直接到零库存的目的,减少资金成本占用。库存物资要按时清仓盘点,
影响到工程项目的成本,是物资采购控制的重中之重。在确定采购全面掌握库存物资的状况,与物资使用单位密切联系,充分利用库
价格时,要弱化采购人员与领导的个人行为,加强市场价格调查, 存物资,提高物资利用率。做好库存物资的保管保养,