文档介绍：哇哈哈矿泉水营销策划

学校:安徽工程大学
班级:营销112
姓名:霍传宝
学号:
老师:李亚文
引言:哇哈哈矿泉水自1996年上市以来,以其国际领先的生产设备、先进的反渗透技术和臭氧杀菌工艺,缔造了其优异的品质,深受中国广大消费者的青睐,被国家质量监督检验检疫总局认定为“国家免检产品”,并获得了“中国名牌”的殊荣。但是近年来,随着矿泉水市场的不断壮大,越来越多的矿泉水生产企业不断涌入中国市场,使哇哈哈矿泉水的市场不断被瓜分,哇哈哈矿泉水面临着巨大的威胁与挑战。
针对目前矿泉水市场竞争激烈,几家大型企业占据主导地位、小型企业不断兴起的现状,我对娃哈哈矿泉水品牌进行了简单地市场分析,通过了解目前矿泉水市场的消费现状,掌握消费者对饮用水的消费程度,分析消费者对瓶装矿泉水购买动机及购买达成的主要因素,调查消费者对娃哈哈品牌的信任程度及认知程度。主要目的是通过对以上问题的了解和对竞争对手的经销模式的综合分析,来确定娃哈哈在消费者心中的形象,确定现在的目标消费群体,以便于企业制定相应的营销方案来应对市场需求。

一:哇哈哈矿泉水SWOT分析
(一) 优势:
娃哈哈矿泉水的多元投资主体的主权结构使企业的经营,用人机制更加灵活,同时数年的资源加上高端化的产品策略,使娃哈哈的品牌形象不断提升。娃哈哈拥有较为完善的四级营销网络体系,3000多名市场人员队伍,是娃哈哈集团最宝贵的财富,是扩大市场领先的根本优势和保证。娃哈哈矿泉水储存中心建设,包括硬件系统和控制系统,有十几项技术都处在世界的领先水平,完全实现了信息化,自动化的要求,可以保证每年矿泉水的生产能力。从
德国、意大利引进的先进全自动生产设备,确保产品优异品质。娃哈哈瓶装矿泉水为国家免检产品、中国名牌产品等
(二)劣势
管理方面:在矿泉水市场上娃哈哈有着强大的号召力,因此对高中低端产品形式进行了消化和拓展。而此时,面临的一个问题就是产品线过长,分散了企业的资源,企业资源不能充分的利用。作为“家族式”企业血统的娃哈哈,企业管理过程中,人为影响因素严重,成为了娃哈哈集团规范化管理的最大瓶颈。在产品方面,缺乏全面的质量管理监督体系,产品问题时有发生。
渠道方面:娃哈哈在经销商队伍的管理上长期没有一个评价和考核体系。对经销商的选择,淘汰和奖励没有一个标准,大多情况下是各地市场人员根据自己的理想和思路做出决策。销售系统从上到下一个对经销商进行管理的部门。
缺乏对经销商市场行为管理。有些市场业务人员只知道发货,收款,对于产品卖到什么地方,价格是多少,经销商是不是能够获利,都不管不问,如果不解决这种问题,不仅会损害经销桑的积极性,最终受损害的还是娃哈哈集团。
缺乏对经销商的系统培训。经销商队伍是娃哈哈的宝贵财富,是娃哈哈的优势资源,对经销商的培训娃哈哈已经计划了多年,但至今实施效果一直不是很理想。
(三)机会:
我国是个人口大国,国内需求市场广大,矿泉水行业正处在上升阶段,我国人均每天消费量为500ml,而消费者对矿泉水的消费非意识不断提升,所以中国矿泉水市场潜力巨大,据行业专家计算,我国矿泉水市场容量至少还有6倍的市场空间。2010年福布斯全球富豪排行榜, 娃哈哈集团董事长宗庆后,以70亿美元身价位列榜单第103位,中国内地排行第一位。
1996年,公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资成立五家公司,并坚持合资不合品牌,由中方全权经营管理,一次性引进外资4500万美元,先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线,通过引进资金技术,发展民族品牌,娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。
目前,娃哈哈已拥有了雄厚的产品自主研发能力和技术创新能力,在雄厚的资金保障下,通过引进国际最先进的生产设备技术,进行消化、吸收、再创新,使公司拥有强大的核心竞争能力。同时,通过自主开发营养快线等系列创新产品,广开销路,实现科学发展,行业龙头地位日益稳固。目前,娃哈哈正在不断扩大投资规模,不断自主创新,向着世界500强企业的目标阔步前进
(四)面临的威胁
国内巨大的矿泉水市场发展空间,吸引着国内矿泉水巨头,纷纷抢滩国内市场,矿泉水市场竞争异常激烈。娃哈哈矿泉水的主要竞争对手是康师傅和泉阳泉,二类竞争对手是乐百氏,冰露。它们不会给娃哈哈集团轻松的市场发展空间,随时利用一切机会,抓住市场的缝隙和机遇,迅速发展壮大自己。
矿泉水市场供需极不平衡,产大于销,供给增长已经远远超过需求增长,市场价格站此起彼伏,市场仍是企业在市场竞争中的重要手段。金融危机在一定程度上影响了娃哈哈矿泉水的市场需求。
二:市场分析
(一):矿泉水市场分析
,少量、零星