文档介绍：《人力资源管理》课件
人力资源管理
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第十章国际人力资源管理
教学内容:
国际人力资源管理基本特点
跨国企业的员工招聘
跨国企业的员工绩效评估
跨国企业的员工培训
跨国企业的薪酬福利计划
教学目标:通过对跨国企业人力资源管理过程中所涉及到的员工招聘、考核、培训及跨国企业员工薪酬制度设计等方面知识的讲解,掌握跨国企业人力资源管理方面的基本知识,熟悉跨国企业在员工招聘、考核和培训等方面的工作流程。
教学重点:跨国企业的员工招聘和考核方面。
教学难点:跨国企业员工招聘过程中应该注意的问题。
教学时数:
教学过程:
第一节国际人力资源管理基本特点
一、国际人力资源管理的范围更宽
。除了跨国企业总部所在的母国以外,有关的国际人力资源管理活动必须在东道国或第三国实施。
。除了母国员工以外,跨国企业的人力资源管理者还必须对来自东道国或第三国的员工进行管理。
二、对国际人力资源管理者的要求更高
。相比于国内人力资源管理者,国际人力资源管理者的职能范围增加了许多额外的内容。
。为确保外派员工的工作效率,对外派人员的选择、职前培训、工作生活情况的关心就显得非常重要。
。为了更好地履行国际人力资源管理的各项职能,国际人力资源管理者还必须具有更多的专业知识。
第二节跨国企业的员工招聘
一、跨国企业的员工来源及其特点

1)优点方面:
A、熟悉母公司的经营战略、经营方式以及各项政策,可确保分公司与母公司在企业目标、公司政策等方面保持一致;
B、对员工个人的发展以及提高母公司员工的整体素质非常有利。
2)缺点方面:
A、适应东道国文化、语言、政治和法律环境时间较长;
B、挑选、培训、报酬以及维持费用过高,增加了跨国企业的经营成本;
C、不利于海外分公司的管理层与下属的有效沟通与合作。

1)优点方面:
A、适应新工作岗位更快、而且有利于员工对分公司产生归属感;
B、可以加深东道国政府和当地社会对分公司的良好印象,方便工作开展;
C、从东道国招聘员工可以大大节约成本。
2)缺点方面:
A、与母公司的协调能力可能较差,不一定熟悉母公司的宗旨、政策、战略以及经营方式;
B、对公司的忠诚度可能受到影响。

1)优点方面:
A、职业跨国经营者可能比母公司外派人员更熟悉东道国情况;
B、成本低于母公司的外派人员。
2)缺点方面:
A、通常需要花费大量的时间;
B、第三国员工的薪酬和福利要高于东道国员工;
C、有些国家对雇佣这类人才很敏感,甚至会拒绝其入境或工作。
二、跨国企业员工的筛选

1)筛选标准
A、专业技术能力和管理能力。员工个人完成特定任务的能力是非常重要的考虑因素,因此专业技术能力和管理能力是非常重要的标准。
B、跨文化适应能力。外派人员必须具备一定的跨文化适应能力,以便确保他在新的环境中正常开展工作。
C、外语能力。语言方面的差异是进行跨文化沟通最大的障碍,所以熟练地使用东道国语言就显得尤为必要。