文档介绍：浅谈员工培训在国企人才队伍建设中的重要作用
摘要:企业要发展,人才是根本,在市场竞争日趋激烈的新形势下,“人力资源是第一资源”,企业要全面提升整体素质和核心竞争力,做强做大企业,就要建立自己的“技术、管理、技能”三支人才队伍。而如何建设人才队伍,是摆在企业面前的一个重要任务,笔者在国有企业人力资源部工作多年,结合自身的工作及企业的实际情况,认为企业要建设好人才队伍,员工培训起着至关重要的作用。企业有完善的员工培训体系,可以更快更好地建立起适合企业需求的人才队伍。
关健词:人才队伍建设;员工;培训
中图分类号: 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)10-00-01
企业要发展,人才是根本,在市场竞争日趋激烈的新形势下,“人力资源是第一资源”,企业要全面提升整体素质和核心竞争力,做强做大企业,就要建立自己的“技术、管理、技能”三支人才队伍。企业有完善的员工培训体系,可以更快更好地建立起适合企业需求的人才队伍。
一、现在国有企业人才队伍建设中存在的问题
,前几年人才流失现象严重
由于2001-2006年之间,企业经济效益不好,员工工资水平低,导致几年间技术、管理、技能人才大量流失。表1是笔者公司2001-2006年间的员工流失表。
表1 公司人才流失情况统计表单位:人
在六年时间里,作为一个拥有员工3000人的企业,流失各类人才384人。而这些人才大都是90年代企业招收的大中专毕业生,经过数年时间培养起来的能够独挡一面的成熟人才。
同时这几年,由于企业经济效益不好,招聘大中专毕业生的人数也很少。6年时间里共招聘大中专毕业生25人。
、人才引进等方式引入成熟人才效果不理想
2006年之后,随着国家经济复苏,企业经济效益明显好转,企业对人才的渴求日趋强烈。09年公司在中国煤炭报等媒体公开招聘技术、销售、基建等各类人才48人。但招聘效果不理想,技术、基建类人才应聘者很少,销售类人才虽然有13人应聘,但由于个人素质、工作地点、薪酬等问题,最后成功应聘的只有1名销售业务员、3名售后服务钳工。
人才引进效果也不好,由于企业地处郊区,而且由于产品的特殊性和单一性,因此成熟的技术、管理人才不愿到企业来。到目前为止,企业成功引进的技术人才只有2人。
因此通过公开招聘、人才引进等方式远远不能解决企业对人才的需求。而新招收的大学生,要想成为成熟的技术和管理人才,需要5-8年的时间。因此企业要对员工进行不断的培训和培养,在企业员工内部培养人才,不断充实企业的人才队伍建设,员工培训是一个很好的办法。
二、企业员工培训现状
。由于企业一直比较重视员工培训,因此有完善的职工培训管理体系。(1)企业有健全的培训管理制度。企业设立有以总经理为教育委员会主任的职工教育委员会,负责职工教育有关问题的决策。同时在人力资源部下设培训室,专门负责企业员工培训的具体事宜。企业制定了《职工培训管理制度》、《技能人才管理办法》《职工培训控制程序》等相关文件。每年都要以公司文件形式下发《年度员工培训计划》。(2)企业员工培训类别多,可满足员工的多种培训需求。企业员工培训分为岗位培训(技术、管理、一线员工)、技能等级培训、安全培训、学历教育、继续教育、外部培训等。这些培训涵