文档介绍：现代企业管理中的薪酬激励体系的构建与应用
【摘要】本文以现代企业管理中的薪酬激励体系的构建与应用为视角,做了初步探究,旨在通过本文的工作为企业激励决策的实施提供一定的可供借鉴的信息。
【关键词】企业管理;薪酬激励体系;体系构建
一、现代企业薪酬激励体系的构建
(1)年薪制薪酬激励体系。年薪制薪酬激励体系的构建在我国国内已经经过了多年的实践,这在国外的企业中是通行的做法之一。其构建原理是,在现代企业的薪酬激励体系构建中,往往会针对工作职责重大或者业绩形成过程较长的职位提供年薪,现代企业中的高层管理人员是该体系的直接关系人。年薪制薪酬激励体系主要由以下三大部分构成:一是基本年薪。这部分薪酬要依据上一年度的考核结果进行确定,一般而言占到年薪总额的60%左右;二是业绩年薪。这部分薪酬要占到年薪总额的40%左右,依据企业的实际业绩和考核结果进行综合审定,与企业年度整体目标的完成情况直接相关,它往往发生在年度结束之后;三是奖励年薪。该部分薪酬通常要在年度结束之后,根据企业的业绩和对相关人员的考核结果进行综合审定,然后以此为依据,从企业当年的超计划利润中进行提取,一部分通过现金形式发放,一部分转化为持股基金的形式。(2)销售业务岗位薪酬激励体系。该薪酬激励体系的适用范围是企业的大区经理、办事处主任以及具有一定资历的业务代表等销售岗位。该体系的构建由以下四个部分组成:一是保底工资。该部分薪酬主要是为了使员工的基本生活得到保障,通常按月发放,类似于事业单位的基本工资;二是销售提成。该部分薪酬由计划内销售提成与超计划销售提成相加得到,~;三是管理考核奖励。该部分薪酬从销售提成总额中提取,占到20%左右的比例;四是补贴。该部分薪酬要与地区之间的差异相关,所涉及的项目包括交通补助等多个方面。(3)等级薪酬激励体系。该薪酬激励体系的构建主要是服务于企业中从事与技术和常规性管理相关的岗位,比如市场运营人员等。因此,为了最大限度的保证该体系构建的公平性和合理性,在确定岗位薪酬等级时,需要对相关的岗位工作进行客观公正的评价,确定岗位的相对价值,然后将其归入相应的等级,以此来保证薪酬激励体系能够与劳动力市场的基本要求符合。该薪酬激励体系主要由基本工资,月度奖金,年度奖金以及福利保险等部分组成。
二、现代企业薪酬激励体系的应用
——对宽带薪酬适用环境的分析
宽带薪酬被认为是现代企业薪酬激励体系的最为重要的应用之一。一般而言,该薪酬体系的构建需要综合考察企业所处的内外部环境,只有这样,才能最大限度的发挥宽带薪酬的激励作用。(1)建立健全合理的企业人力资源管理体系。任何使用宽带薪酬的现代企业都应该在人力资源管理体系的构建方面下足功夫,只有这样,才能为企业的发展提供有力的软性支撑。在这方面,主要包括企业的行为规范、用工制度以及与劳动力市场的结合程度。(2)制定合理的员工成长和培养体系。员工的成长与企业的成长往往是同步的。在宽带薪酬体系看来,鼓励员工努力提高自身的素质和能力,通过多种途径掌握更多的技术标准和实践操作技巧是十分必要的。通过培训,员工不但能够从中获取新的知识和技能,还能在一定程度上认清自身的职业发展轨迹,预期其今后的发展空间和道路。(3)建立健全公正有效的绩效评估机制。在宽带薪酬结构之