文档介绍：如何构建现代企业的薪酬体系
主讲老师:翁天真

目录一:
主要内容
一、当前企业薪酬管理面临的难点和挑战
二、21世纪薪酬管理趋势分析
三、当前企业薪酬问题的一般性分析
四、薪酬管理中的若干重要决策
目录二:
主要
五、薪酬设计的前期基础性工作
六、怎样设计薪酬战略
七、怎样设计基于岗位(职位)的基本薪酬制度
八、怎样设计基于能力基本薪酬制度
九、怎样设计基于绩效的基本薪酬制度
主要内容
主要内容
一、当前企业薪酬管理面临的难点和挑战
1、如何应对开放体系下人才竞争的挑战。
2、企业面临员工对薪酬的满意度不高的挑战
3、企业面临如何有效控制薪酬成本和用工风险的挑战
4、企业薪酬制度有不科学之处,面临改革创新的挑战
5、企业薪酬管理面临由事务功能型管理向战略性薪酬管理转变的挑战
6、企业工资决定机制面临需要改革创新的挑战
(一)
一、当前企业薪酬管理面临的难点和挑战
(二)
7、薪酬结构不合理,包括基本薪酬、绩效奖金、辅助薪酬、员工福利之间的结构比例失调。影响了薪酬整体功能的发挥
8、企业基本薪酬制度的选择与员工岗位劳动的特点脱节,致使基本薪酬制度丧失了激励职能作用
9、岗位工资制的岗位系数差别不合理,导致工资差别不能较好地体现员工的岗位劳动差别
10、奖金制度没有与绩效考核管理制度很好地结合起来,致使奖金制度的激励功能不足
11、津补贴项目设计极其标准水平不合理,急需
整合完善
二、21世纪薪酬管理趋势分析
1、薪酬管理的内涵、外延发生重大变化
2、薪酬管理模式正在发生重大变化
3、薪酬管理的技术方法创新加快
(1)岗位评价技术与方法(2)薪酬调查
(3)岗位调查和岗位评价
(4)将绩效管理与薪酬管理结合起来,加快了绩效管理与薪酬管理的创新。
三、当前企业薪酬问题的一般性分析
1、从外部竞争性分析
2、从有效控制薪酬成本分析
3、从内部公平性分析
4、从薪酬制度层面分析
5、从建立企业的工资决定机制分析
四、薪酬管理中的若干重要决策
薪酬
体系
薪酬水平
薪酬结构
①基于岗位或职位的薪酬体系;
②基于能力或技能的薪酬体系;
③基于绩效的薪酬体系
五、薪酬设计的前期基础性工作
(一)加强岗位管理
岗位管理
的内容
岗位设置
岗位分析
岗位评价
岗位定员
五、薪酬设计的前期基础性工作
(二)岗位设置
1、岗位设置的原则
2、岗位设置的内容
(1)明确任务目标的原则,即按需设岗原则
(2)科学合理原则
(3)精减效能原则
(1)岗位类别设置:
企业岗位设置一般分为:生产操作类、专业技术类和管理类三类岗位。
(2)三类岗位之间的结构比例的控制
(3)同类岗位内部高、中、低端岗位之间的结构比例控制