文档介绍：中层管理人员绩效考核制度 A/0
目的
为了充分发挥中层管理干部的领导作用,强化班组建设和管理,不断提高工作质量和工作效率,特此制定工序品质控制奖惩制度。
范围
本制度适用于本公司所有中层管理人员。
工作内容及要求
一)工段拉长日常管理
班组管理工作:
每天早晨按时召开晨会,确认人员到岗情况,关注员工精神状况及提升士气;
每天对新员工进行现场操作技能指导并督察到位,不出质量问题;
每周组织一次新员工岗位技能培训和考核。
每月对员工进行满足外部客户要求、下工序客户要求和生产拉合作意识培养;
每月严格按工序品质控制奖惩制度进行员工考核。
生产管理工作:
(a) 能及时总结分析前一天的问题,明确生产计划,安排当天的生产任务;
(b) 核实零部件、工装模具及生产辅料是否足够齐全和完好;
(c) 检查生产正常性,生产计划完成情况,安排加班事宜;
(d) 检查员工遵守纪律性、操作的安全性、规范性、工艺符合性、记录的真实性;
品质管理工作:
(a) 监督各工序做好自检、互检和检验员专检和巡检工作;
(b) 督导下属对不合格品按品技部(检验员)要求进行及时返工、返修;负责无法及时返工的不合格品按程序处置和记录;
设备管理工作:
(a) 负责生产设备、设施、模具、工具的保管、日常维护与保养;
(b) 负责选择使用适宜的搬运工具和方法。
物料管理工作:
(a) 不同批次材料的要清楚,最好作出明确的区分,关注去向;
(b) 现场不良品退回时一定要请品管人员确认好,标识好;
(c) 做好物料、半成品和成品的日盘点和月盘点工作,减少材料、半成品的在线库存量。
现场5S管理工作:
(a) 每天监督生产线工作环境的维护和按定置、定位的实施情况,及时现场培训;
(b) 按生产线作业5S规范要求进行1次/每周检查;对不符合要求的工序提出整改要求,监督整改;
信息管理工作:
(a) 看板公开化:将每个工段每天的生产任务(规格、数量、客户、交付时间等)、不良问题、产生问题责任人、检验员、造成经济损失金额等写在看板上,公开,及时地告诉给每一个人,增强人员的责任心,
中层管理人员绩效考核制度 A/0
增强企业内部的凝聚力;
(b)加强与员工的沟通,及时掌握一线的反馈信息,作为后续类似问题的预防依据。
成本管理工作:
经济指标:产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额的内部核算。
二)异常处理:及时处理或及时向上级反映问题。
(a) 人员紧缺
(b) 设备故障
(c) 质量问题
(d) 安全事故
三)改进工作:
(a) 定期进行工序问题诊断,预防不良发生;
(b) 积极改善作业方法及优化工序布局,提高工序能力;
(c) 将以往的经验、教训,反馈到派生品或新品里;
(d) 每月向总经理提交书面总结,汇报有关生产计划、品质目标达成情况和改进建议。
四、考核规定:
1、各管理岗位人员每月底进行自评后,给出考核分数,交总经理查核决定考核级别,作为本月工资依据。
2、根据考核级别,分别按下列岗位系数予以结算。
岗位
A 级
B 级
C 级
各部门主管
生产拉长
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