文档介绍：摘要本文描述了供瘗商疆尊量在多个供应商间的量域佥鸳的夔型.,�孀攀谐【赫�灰婕泳纾�笠档墓┯ι潭云笠翟嚼丛街匾!J�界知名企业,例如美国通用、日本丰田、��~��等企业之所以能够立于不败之地,除了自身管理优势之外,与他们所拥有的高水的研究具有实际的意义。广��本文对供应商管理进行较为全面的总结,讨论了目前先进的企平的供应商群密不可分。优秀的供应商能够支持企业战略的实现和成功,加强企业的竞争力。目前国内的物流管理的研究刚刚起步,在供应商管理方面的研究更是有限。在物流管理越来越受企业重视的今天,对供应商管理业供应商管理方法,提供了一套可供操作的供应商管理程序。本文还深入的讨论了线性权重模型,运用该模型对集成化管理软��低彻┯ι萄≡窬霾呓�辛搜芯俊�运用模型解决上海家化集团在酒精的购买量在多个供应商之间的分配问题。关键词:供应商管理供应商选择、
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圈题匝�病谙埃�輀】王****第一章供应商管理导论��供应商管理的研究意义力,并且要求协调的供应链具有高度的反应力。供应商是企业供应链的重质量对最终产品及客户满意度有重要的影响。本丰田、��—��等企业之所以能够立于不败之地,除了自身管理优势之当今世界已经进入了供应链管理的时代。现代企业的竞争不再仅仅是单个企业之间的竞争,更是企业所处的不同的供应链之间的竞争。供应链���瞎┯ι獭⒅圃焐獭⒎窒�獭⒘闶凵獭⑽锪饔胂�颜咦槌桑�缤�—��示。一条富于竞争力的供应链要求组成供应链的各成员都具有较强的竞争要一环,市场环境的变化要求现代企业有更高水平的供应商管理企业通过铂量和提商供应商管理的能力,来确保企业原料的质量和高效率流转以实图��┯ι逃牍┯α�随着经济的发展和社会的进步,企业越来越把他们的资源集中用在他们的核,�ㄒ担��押芏嗖�芳庸ず臀锪鞣�裎�懈�鸬钠笠怠9┯ι滩�再仅仅是一种原材料、产品或服务的提供者,它更是企业的战略合作伙伴,支持企业战略的实现和成功,优秀的供应商能够加强企业的竞争力。供应商对企业竞争力的影响主要表现在:��艿目突��舛热【鲇诠┯ι痰谋硐�供应商所提供的原材料的质量对最终成品的质量影响很大。供应商产品随着市场竞争日益加剧,企业的供应商对企业越来越重要。大型的企业可能拥有上百家、上千家的供应商。世界知名企业,例如美国通用、日外,与他们所拥有的高水平的供应商群密不可分。现企业对客户服务的目标。
供应商管理的发展��.�┯ι坦芾硎导�姆⒄�采购费用通常占产品销售额的�%至�%。供应商产品的价格存很大能够有快速的反应能力,才能有助于企业产品快速投入市场,把握住商机。应商不能够及时交货,使得企业不能够按照生产计划进行生产,最终导致限。在物流管理越来越受企业重视的今天,对供应商管理的研究具有实际从传统的供应商管理发展到现代供应商管理,企、�在供应商管理方面��悴考�驮�牧系墓郝蚴浅杀究刂坪推笠稻赫�Φ闹匾@丛�程度上决定着企业的生产成本,从而决定成品的价格。供应商产品的价格对企业利润水平影响显著,具有杠杆作用。��┯ι痰姆从λ俣染龆�似笠档姆从λ俣取�供惠商的交货时间、订货提前期、生产柔性影响企业的反应速度。企业为适应市场的快速变化,对原材料的需求变化也很大,这时就要求供应商��┯ι躺��奈榷ㄐ�企业的生产稳定性是会受到供应商的连带影响的,很多情况下,由于供目前在国内物流管理的研究刚刚起步。在供应商管理方面的研究更是有理越来越重视的今天,优秀的企业将供应商管理提高到战略的高度,在供应商信息管理、供应商选择、供应商开发、供应商评估、供应商日常管理、企业和供应商的关系发展等方面都制定了详细的规范的程序,并且在实践中不断的寻求更好的方法。缺货或承担不能按时交货的损失。有了很大的创新,变革和发展。两种管理方式的比较如表��。在对物流管的意义。
.��┯ι坦芾硌芯康姆⒄�传统的供应商管理现代供应商管理商销售部之间多项信息共享企业对供应商的支持供应商管理的重要性最早是在��年������囊晃闹斜惶峒啊��一直受到发达国家的重视,在近六十年间,随着经济环境的变化,不断的出现新的内容,发展到今天,供应商管理已经有了很多优秀的研究成果。工业产品准则权重进行比较���⑻致哿瞬煌�嗖�饭┯ι萄≡��;���等用层次分析法,�瓾.�����,�甇’���孟咝怨婊�ń�泄┯ι萄≡窬霾叩难芯浚�����訨�环境下的供应商选择的研究;������隒�������用供应商定位模型进行供应商选择;�����隬��对全球环境下的供应商选择进行讨论⋯;���甋����怨┯α康姆�表��传统的供应商管理与现代供应商管理比较供应商关系短期、买卖关系长期合作、伙伴关系企业与供应商的沟通仅限于采购部与供应双方多个部门沟通信息交