文档介绍：010920**********水泥行业管理信息化应用论坛暨水泥行业信息化推进联盟会议水泥企业信息化建设应用瓶颈与系统选型关键要素010920**********水泥行业管理信息化应用论坛暨水泥行业信息化推进联盟会议1、水泥企业有了交流信息化建设经验的平台2、有机会介绍祁连山水泥信息化建设应用的感受供大家分享3、感谢软件制造商金蝶、用友、浪潮、微软等多年来提供了多方位信息化建设方案、资料与实施指导,也感谢冀东、山水、同力、四川利森等水泥企业对我们的帮助!感谢!中国建材信息中心010920**********水泥行业管理信息化应用论坛暨水泥行业信息化推进联盟会议借此机会谈谈感受,一家之言供在座各位参考,不对之处也请指正和给予谅解!谅解!010920**********水泥行业管理信息化应用论坛暨水泥行业信息化推进联盟会议1、信息化发展认识2、应用瓶颈(知理?知己?知彼?知用)3、各阶段的难点4、实施节奏与应用感受企业信息化你准备好了吗?010920**********水泥行业管理信息化应用论坛暨水泥行业信息化推进联盟会议·1985年-1993年简单应用时代,-2001MIS:-05ERPK3,U8:-ERPⅡ:集团级协同管理效益和社会价值链效益信息化工程是一项目管理工程,我们水泥企业也经历了这个过程,这个过程主要体现的是管理变革对信息化的需要,主要是对信息的认识, 那么在现企业利用信息化建设提高企业管理和效益,有哪些阻碍信息化应用的人、事、物和管理难点需要克服?有哪些思想观念需转换,有哪些知识需要储备,有哪些工作需要展开,只有这些工作准备好了,信息化建设才能做到有准备,有目标和有效益。**********。。,也不平衡,管理少、工控多;过程控制多,,还属于起步加速阶段010920**********水泥行业管理信息化应用论坛暨水泥行业信息化推进联盟会议集团控制力、部门及子公司执行力,:解决集团与子公司之间、子公司与集团部门,决策层、管理层、执行层、应用层的信息不对称(不能实现基础资料统一、信息和业务流程的集成).横向:部门与部门之间、子公司与子公司之间、同业务岗位间信息不对称,(不能实现集团统一管理、比较考核).应用思想:强制性应用的过程,是被动接收而不是主动需求造成运行的流程对公司集团管理全面性不够,各子公司各子为政(形成机构性信息系统孤岛).应用环境:这几年企业发展很快,尤其是产能,信息化发展不适应。企业集团文化与信息化的应用不能融合;不能形成信息系统全面应用的企业应用环境,对操作步骤所担负的业务含义、操作功能的增加、录入信息量的增加以及管理的流程钳制不能理解甚至蔑视,严重弱化了集团管理的管控能力。,其难度这里大家可能都非常清楚!这里不必赘述。水泥企业管理信息化应用瓶颈是什么,我们要有怎样的对策应对?010920**********水泥行业管理信息化应用论坛暨水泥行业信息化推进联盟会议准备工作:.精选将:企业组织实施应用的牵头部门。.转思想:我认为信息化建设关健还是在应用层,先要从上到下整章建制,制度建立与执行同样关键,:培训怎么强调都不过分,要从调研阶段就要进行,上前先洗脑、上后就不闹,上前充充电,上后就来钱(效益突现)水泥集团信息化如何建设?(知理·知己·知彼·知用)010920**********水泥行业管理信息化应用论坛暨水泥行业信息化推进联盟会议信息化实施/评价/深化应用学医诊断处方服药康复企业高中层理解信息化建设知彼选择解决方案(软件)选择合作伙伴(实施顾问)管理咨询(推动者)知己管理诊断及宏观需求分析流程分析及微观需求分析投资效益分析管理咨询(建议者)、怎么做、目标?010920130313081410水泥行业管理信息化应用论坛暨水泥行业信息化推进联盟会议OA专业系统过程控制系统PCS(工艺、数模、质控)过程控制系统PCS(工艺、数模、质控)制造执行系统MES(物流、命令、实