文档介绍：目录
第一章施工组织设计 3
第1节工程进度计划及工期保证措施 4
第2节施工准备与管理 9
第3节主要项目施工方法 15
1、 15
2、 24
3、 41
4、 46
第4节施工质量管理 55
1、 55
2、 64
第5节确保工程质量技术组织措施 64
1、 65
2、 65
3、 65
第6节确保安全生产技术组织措施 67
1、 67
2、 67
3、 69
第7节确保文明施工技术组织措施 71
1、 71
2、 71
3、 73
施工组织设计
以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范:
1、《工程测量规范》GB50026-2013;
2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-2012;
3、《园林绿化施工规范》DB4403001/T8-2012;
4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-2013。
施工部署
本工程为高水平环境工程,为了确保工期和质量,体现设计意图,组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标:
1、工程质量目标:确保合格工程。
2、工程进度目标:按招标文件规定,在规定的时间内完成。
3、安全生产目标,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。安全检查达标。
4、文明施工:努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明施工工地
材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。
工程进度计划及工期保证措施
工程施工计划
本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制,实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。
进度控制办法
为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素:
主要表现:⑴到位不及进;⑵状态不好
对策:⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素:
主要表现:⑴到位不及时;⑵质量不符要求。
对策:做出材料五阶段控制。
3、人员因素:
主要表现:⑴人手不足;⑵各工种间人手不匹配。
对策:做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人手。
4、设计因素:
主要表现:⑴图纸供应不上;⑵变更频繁前后矛盾。
对策:⑴根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;
⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝