文档介绍：第四章施工组织措施
1 项目管理组织机构和人员配置
项目经理部构成:项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员。
项目经理部各职能部门职责:
1、项目经理岗位
(一)负责实施工程承包合同,确保合同目标的全面完成,对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。
(二)组织项目部人员学****贯彻、实施质量体系文件,对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。
(三)组织实施施工组织设计或项目质量计划,实施进度控制。
(四)负责签订劳务分包合同,指挥、协调各分包单位的施工,确保总的质量目标的实现。
(五)定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。
(六)负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。
(七)组织编制、收集工程技术资料,做好工程竣工交付工作。
(八)负责做好工程质量回访和保修服务。
(九)负责统计技术的实施。
2、项目技术负责人岗位
(一)按工程处提出质量目标和要求,组织编制施工组织设计(质量计划),审批通过后向项目有关人员进行交底,并在施工中督促检查。
(二)组织有关人员熟悉施工图纸,并参加图纸自审和会审,负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改,加盖“修改专用章”。
(三)参加工程中间验收和竣工工程预验收。
(四)参与对重大和重要不合格品的评审工作,主持一般不合格品的评审和处置,负责向顾客通报并提出让步申请。
(五)负责对一般不合格品纠正措施的验证,提出有关预防措施。
(六)负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。
(七)对技术复杂和特殊产品的搬运,制订搬运方案,对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求,并负责向施工班组进行交底。
(八)协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。
3、项目施工员岗位
(一)熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作,贯彻各项施工规范、规程和标准。
(二)编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划,并负责实施。
(三)负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作,并在施工过程中严格检查、监督。
(四)做好施工日记和混凝土施工日记,收集好可追溯性质质量记录。
(五)做好各类复查、技术复核工作。
(六)对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作,确保按照标准进行施工。
(七)负责施工联系单的签发和接收。
(八)负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。
(九)负责做好产品的防护工作。
(十)负责分部、分项、单位工程的质量自评工作,及时收集整理单位工程的竣工验收资料。
4、项目材料员岗位
(一)根据工程进度计划,编制物资采购计划。
(二)负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。
(三)编制顾客提供产品需用计划,负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作,并做好记录,保存有关资料,竣工验收后移交工程处。
(四)将产品检验情况上报工程处。
(五)负责产品标识的保持和补救工作,收集好可追溯性质量记录。
(六)负责对原材料不合格品的处置,报工程处并做好记录。
5、项目质检员岗位
(一)以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据,对工程质量进行检查和监督。
(二)参加隐蔽工程验收和技术复核,对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪,检查评定分部、分项、单位工程质量等级。
(三)检查督促纠正和预防措施的实施,参加工程质量事故调查分析,提出处理意见和防范措施。
(四)负责实施对检验、测量和试验设备的控制。
(五)负责技术资料检查,做好与工程进度同步。
6、项目安全员岗位
(一)安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下,对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定,在本工程项目实施,负责监督检查。
(二)根据上级下发的安全目标,制定本项目实现安全目标的措施。
(三)组织开展三级安全教育培训。
(四)除开展不定期巡视安全检查外,每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患,报告项目经理,签发整改通知书,限期整改,并监督落实。
(五)陪同上级检查时,做好记录,对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书,负责监督落实,并将整改结果报告上级检查部门。
(六)建立班前安全活动制度,督促作业班组落实。
组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。
(七)负责工伤事故报表填报工作,建立工伤事故档案,发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。
(八)检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。
(九)督促施工现场按规定设置安全标志。
(十)参加施工组织设计中安全生产部分的编制。
7、项目测量员