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第四章 施工组织措施
1 项目管理组织机构和人员配置
项目经理部构成：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员。
项目经理部各职能部门职责：
1、项目经理岗位
〔一〕负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。
〔二〕组织项目部人员学****贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。
〔三〕组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。
〔四〕负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。
〔五〕定期将合同执行情况与对分承包方的评价上报经营处。
〔六〕负责组织对新进场人员进展职业道德、质量意识和安全生产的教育。
〔七〕组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。
〔八〕负责做好工程质量回访和保修服务。
〔九〕负责统计技术的实施。
2、项目技术负责人岗位
〔一〕按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计〔质量计划〕，审批通过后向项目有关人员进展交底，并在施工中督促检查。
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〔二〕组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录〞中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章〞。
〔三〕参加工程中间验收和竣工工程预验收。
〔四〕参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。
〔五〕负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。
〔六〕负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。
〔七〕对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进展交底。
〔八〕协助材料员做好进场材料中需要进展复试的送检工作。
3、项目施工员岗位
〔一〕熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规、规程和标准。
〔二〕编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以与劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。
〔三〕负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监视。
〔四〕做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。
〔五〕做好各类复查、技术复核工作。
〔六〕对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进展施工。
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〔七〕负责施工联系单的签发和接收。
〔八〕负责工程质量问题整改的实施以与统计技术的应用。
〔九〕负责做好产品的防护工作。
〔十〕负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，与时收集整理单位工程的竣工验收资料。
4、项目材料员岗位
〔一〕根据工程进度计划，编制物资采购计划。
〔二〕负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。
〔三〕编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。
〔四〕将产品检验情况上报工程处。
〔五〕负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。
〔六〕负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。
5、项目质检员岗位
〔一〕以工程质量检验评定标准和施工验收规为依据，对工程质量进展检查和监视。
〔二〕参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进展检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。
〔三〕检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防措施。
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〔四〕负责实施对检验、测量和试验设备的控制。
〔五〕负责技术资料检查，做好与工程进度同步。
6、项目安全员岗位
〔一〕安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监视检查。
〔二〕根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。
〔三〕组织开展三级安全教育培训。
〔四〕除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中对发现危与我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监视落实。
〔五〕陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监视落实，并将整改结果报告上级检查部门。
〔六〕建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。
组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。
〔七〕负责工伤事故报表填报工作，建立