文档介绍：、法规和经济建设方针、政策,遵守基本建设程序,做好施工技术管理工作,满足企业管理需要,特进行本次培训。,也是提高企业管理水平,保证工程质量,取得经济效益和决定企业生存发展能力的重要基础性工作。:国家法律、法规;国家、地方及行业标准;企业一体化管理体系文件;设计文件;与建设单位签订的合同等。:1认真贯彻执行国家的法律、法规、科技路线、技术政策、技术标准,从实际出发适应社会环境,增强企业活力。2一切从用户出发,满足建设单位需求;倡导绿色施工,创建和谐企业;竭尽全力实施企业的管理方针:“追求卓越管理,铸造精品工程;改进环境行为,保障健康安全”。3追踪国际、国内先进建筑施工技术,加大科技投入,增强企业自主创新能力,努力实现科技成果向生产力的转化,提高技术进步对企业效益增长速度的贡献率。4强调技术的先进可行性与经济合理性相结合,面向工程项目,强化施工技术管理。建立畅通、迅速的信息渠道,形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。5强调施工技术工作的书面化程序,满足可追溯性要求。施工技术工作要做到规范化、程序化、精细化、格式化。,即局、子(分)公司、项目经理部。根据项目管理的需要,按照管理的性质、方式、深度的不同分别履行决策-指导-监控、直接管理、实务管理职责。如下图所示:决策、指导、监控管理层------局直接管理层子-------(分)公司项目经理部(指挥部)实务管理层--------项目经理部1当成立局直属的项目经理部(指挥部)时,直属项目经理部(指挥部)对项目的施工技术管理工作负责,接受局技术管理部门的领导;各子(分)公司参加施工的单位对各自范围内的施工技术管理工作负责,接受局直属项目经理部(指挥部)和子(分)公司技术管理部门的双重领导。2当由子(分)公司单独组建项目经理部时,项目经理部接受子(分)公司技术管理部门的领导,对项目的施工技术管理工作负责。。每个管理层均设总工程师统一领导施工技术管理工作,设施工技术业务管理部门负责具体日常施工技术管理工作。、工程管理部门、试验检测管理部门。技术管理部门作为全局施工技术管理的职能部门,负责落实施工技术管理办法、监控技术管理体系的正常运行,开发、推广新技术。工程管理部门作为局工程项目施工管理的职能部门,负责监督管理施工调查、施工组织、工程测量、过程控制、竣工验收、工程技术总结、工程保修等施工技术管理工作,监控全局工程项目的正常运行。试验检测管理部门是局试验检测工作的管理中心和试验检测技术的咨询服务机构,对局各级试验检测机构的业务进行管理、监督、检查并提供咨询。子(分)公司比照局技术管理部门设置,根据公司规模和企业特点设置相应的技术管理部门,实行专业化管理。项目经理部(指挥部)设工程部、试验室等,负责本项目的施工技术管理工作。:1贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策和标准、规范。2做好从施工准备、过程控制到竣工交验、工程保修全过程的技术管理工作。3针对具体工程采取先进技术、制定合理的施工技术方案,提出职业健康、安全、质量、环保等措施;面向现场,加强现场检测和施工过程控制,确保项目安全、质量、工期、效益目标的实现。4做好施工技术调查、施组编制、工程测量、技术交底、变更索赔、技术资料管理、竣工文件编制等工作,努力降低工程成本,创造经济效益。5收集施工资料和技术信息,编制工程技术总结,建立技术档案。6积极引进推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,认真进行科技创新和攻关。7加强标准化和计量工作,积极进行工法、专利的开发和申报、应用。8积极参与职工培训教育,提高员工队伍的技术素质。。技术管理部门和人员配置应按职能性质、业务繁简和实际需要,依照“精干、高效”和“优化配置、动态管理”的原则确定。技术管理部门的人员配置要符合局人力资源管理要求,必须满足岗位、职责需求,满足对所属工程项目技术工作进行技术管理的需要。子(分)公司技术管理要按专业化配置,人员必须精干,使技术管理部门成为本单位的技术管理核心。各单位应积极安排基层优秀技术人员到公司技术管理部门锻炼、培养,使其掌握公司整体技术政策、提高个人技术水平,同时也有利于公司技术部门专业技术的更新,从而促进企业整体技术水平稳步上升。2对局及子(分)公司要以技术责任制为核心,