文档介绍：目录
项目采购管理概述
采购计划编制
询价(招标)计划编制
询价(招标)
供应商选择
合同管理
合同收尾
项目采购管理过程
2018/9/11
暑期家教采购
蔬菜、米
炊具
油盐酱醋
2018/9/11
导入例子
某德国自行车制造公司,打算制造一批5种款型的自行车,需要采购5种(A、B、C、D、E)不同类型的组件,它决定向中国供应商采购这5种不同组件,以下有5个供应商报价分别如下:
型号
供应商1
供应商2
供应商3
供应商4
供应商5
A
36
38
35
40
39
B
28
27
29
30
30
C
43
45
44
42
46
D
27
31
28
30
30
E
30
30
31
30
29
报价
型号
2018/9/11
一、项目采购管理概述
1、相关概念
采购
采—选择;
购—取得。
采购人员或采购单位基于某种目的和要求购买商品或劳务的一种商业行为。
具体:采购人员或采购单位根据需求提出采购计划,确定供应商,经过商务谈判确定价格、交货期及相关条件,签订合同并按要求收货付款的过程。
2018/9/11
项目采购(Project Procurement)
是指通过努力从项目组织外部获得物料、工程和服务的整个采办过程。
货物采购指购买项目所需的投入物(如机械、设备、材料等)及与之相关的服务
工程采购是通过招标或其它商定的方式选择工程承包单位及其相关服务
咨询服务采购主要指聘请咨询公司或咨询专家
项目采购管理
是对整个项目采购活动所进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动,是一项管理活动。
2018/9/11
2、项目采购分类
项目采购
物料采购
工程采购
咨询服务
有形采购
无形采购
2018/9/11
项目采购按采购方式分类
采购方式
采购类型
简介
招标采购
公开招标购
所有潜在合格投标者公平竞争(30万以上)
非招标采购
邀请招标采购
邀请5个以上投标者来竞标(30万以上)
询价采购
收集供应商产品信息,评价其条件及
价格,最终确定一个
单一来源采购
直接与供应商签订采
购合同
竞争性谈判购
邀请3家以上供应商进行谈判
C:\Users\HP\Desktop\项目管理\400万部千元手机招标
2018/9/11
项目采购特点
目标的唯一性,临时的一次性,逐渐完善的周期性
项目采购管理的重要性
(1)确保采购经济有效。(成本)
(2)有助于掌握市场变化趋势。
(3)保证项目按计划实施。
(4)从制度上最大限度地防止***现象的发生。
项目采购管理目标
是以最低的成本及时地为项目提供满足其需要
的物料、工程和服务。
—T、Q、C
2018/9/11
案例:港澳珠大桥工程
港珠澳大桥工程包括三
港珠澳大桥是东亚建设中的跨海大桥,连接香港大屿山、澳门半岛和广东省珠海市.
连接香港、澳门和珠海的跨海大桥全长接近50公里,主体工程长度约35公里,包含离岸人工岛及海底隧道,将会形成“三小时生活圈”,缩减穿越三地时间。大桥的设计寿命为120年,预计于2016年完工。大桥落成后,将会是世界上最长的六线行车沉管隧道,及世界上跨海距离最长的桥隧组合公路。
港珠澳大桥工程项目
据估算,港珠澳大桥总投资为726亿元。融资方案已于日前确定,口岸及连接线部分由粤港澳三地政府投资兴建,总投资约350亿元;主桥部分总投资约376亿元,其中,,银行贷款融资约220亿元。
港珠澳大桥启动工程珠澳口岸人工岛填海工程施工中标候选人公示期日前刚刚结束,由中国交通建设股份有限公司所属的第一航务工程局和天津航道局;
咨询服务采购
工程采购
C:\Users\HP\Desktop\项目管理\