文档介绍：现代商贸工业
年第期
,2012 Modern Business Trade Industry 2012 8
我国集团公司管控模式比较分析
李国武
江汉油田盐化工总厂经营计划部湖北武汉
( , 430074)
摘要随着经济的发展集团公司已成为我国经济活动中举足轻重的一股力量企业跨地区程度越来越高投资控股
: , , ,
关系也越来越复杂,市场的发展和环境的变化对企业集分权组织体制提出了新的要求。如何通过有效分权增加规范化的
管理,使未来更具有活力,是当前集团公司管控模式研究的主要任务。
关键词:集团公司;管控;比较
中图分类号文献标识码文章编号
:F2 :A :1672-3198(2012)08-0031-01
根据我国集团公司对下属企业的战略管理产权管理活动的控制下属企业的生产经营活动以更好地为总部服
、、,
人事管理、财务管理和信息管理的不同控制程度,把集团公务为最高目标,如提供原材料、物流配售,渠道及服务等具
司管控模式分为财务管控型、战略管控型和运营管控型三体职能。战略管控型模式则偏重于集团总部的战略规划职
种模式。三种管控模式在管控强度、管控内容和适用企业能,总部制定集团的战略规划,下属企业制定各自的战略发
的特性方面存在着明显差异。展计划,但是下属企业的战略发展计划必须在集团总部的
管控强度比较框架中制定因此在战略管控型模式中集团总部更多的
1 。, ,
反映管控强度的最主要表现就是集团公司对下属公司是对下属企业的发展指明方向、提供指导,并行使监管和服
务职能根据侧重点不同战略管控型模式又分为战略设
的责权利的分配大小。。,
计型和战略控制型具体比较如表
财务管控型模式管控强度低,在这一管控模式下,集团。 2。
表我国集团管控模式比较
总部的集权程度最低,各下属公司的自主权较大。依照责 2
经营管控型战略管控式战略设计式财务管控型
权对等的原则,各下属公司的责任也是最大的,它们是一个
制定总体发展战
个独立的成本和经营中心,利润中心由总部控制。相反,运战为下属企业制定
略略对下属企业战审核下属企业战审查备案下属
营管控型模式是管控强度最大的集团总部高度集权下属详细的战略发展, 、
, , 控略制定进行指导略计划的合理性企业战略计划
制。。
公司的自主权利很小这可以从集团总部的规模得到明显规划。
。和审批。
不参与下属企
反映,运营管控型模式中集团总部人员庞大,这与财务管控
投为下属企业制定审批下属企业的业的投资决策,
型形成鲜明的对比由此也导致了在运营型管控模式中资审批下属企业的
。, 投资计划并控制投资计划并控制提供资金支持
集团总部成为公司的经营成本和利润中心下属公司主要控, , 投资计划,
制。
、, 资金使用。资金使用。关注投资回报
负责执行集团总部决议为集团总部服务战略管控型模
, 。率。
式的管控