文档介绍：会
中国乡镇企业计
房地产公司楼盘项目财务分析报告
彭勇郑勇杰
著名的企业家松下幸之助曾经说过一句名言:“企业家要进入200X年5月份以来,A项目公司在集团领导的大力决
具备凭现状以判断未来趋势的能力;现在是零,将来可能就是策和指导下开展一系列经营管理工作,着重放在“五一”售楼
无限的。”这句话说明了企业家通过客观现状透视分析预测出热潮和重大销售策划活动上,围绕着推进销售目标、促进管理
长远趋势,引领企业未来发展方向的重要性。这同时也说明, 事务优化完善的目的,紧抓机遇,把握销售良机,在B城市楼市
借助于系统而强大的财务分析体系和各种工具性指标细化分整体不稳定的大环境下,取得不错的绩效。5月实现销售面积
解的基础作用,有效地使用和处理财务信息,可以正确地分析 ,,公司同时也通
和评价公司的财务状况和经营成果,了解公司在一定时期的过举办书画展等宣传推广活动,在社会上打开知名度,在广大
获利能力、偿债能力、营运能力等,并通过财务决策在一定程市民中引起了一定的反响,提高了楼盘的品牌名誉度和认可
度上达到控制并驭驾公司的经济活动的目的。总之,许多公司度,有力地推动项目的进展。同时,公司内部也通过增收节支
的管理层都寄望于借助一套健全而又高效的财务管理体系, 活动,通过目标行政费用任务的强化执行,落实到各部门,在
以快捷优化直观的现代化信息处理方式,为管理者的经营决一定程度上降低了费用成本的开支。总的来讲,经营和内部管
策提供有力的支持和佐证。当前,在房地产项目开发规模筹划理能适应形势的变化,做到规范化发展。
的进程中,如何进行财务资金分析,防范和规避财务风险,发现将结合实际情况对5月财务总体状况进行详细分析,以
挥融资资金作为有效资源配置的目的,对房地产公司决策层下分为指标完成情况及资金运作情况等几方面进行分析分明:
显得尤为重要。为了实现这一现实需要,我们立足于实务管理
的角度,对房地产楼盘进行财务分析。我们将以一家房地产集 A项目公司5月份计划销售面积33444平方米,实际完成
团下属公司(以下简称A项目公司)作为案例分析对象,通过报 ,%。,拟定销
告的形式浅述财务分析过程: 售均价为每平方米6000元,实际销售价为5975;计划销售额为
一、项目公司发展背景 20067万元,,
某集团成立于1992年4月,地处南方沿海开放城市,其前万元,%;同时,
身是一家国有联合投资公司,后由香港著名房地产投资集团万元,,,成本增长
收购,并进行集团化管理。%;,而实际销售毛利额
业、商业开发、建筑装修以及商业贸易和进出口贸易。,增长了将近1020万元,%,
组建成股份制公司,对房地产开发、%,%,相差不大;