文档介绍：名称
生产车间员工绩效考核细则
受控状态
编号
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
了解员工对公司的贡献。
为员工的薪酬决策提供依据。
提高员工对公司管理制度的满意度。
激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。
为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
(时)员工。
、试用期员工、连续出勤不满(1-3)个月的员工以及考核期间休假、停职一周
个以上(含一周)的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
。绩效考核小组由公司车间班组长担任与车间主管共同评分。
,但是保留对评估结果的建
议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟
通与反馈,公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表
编号: 日期: 年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优90%
良75%
中60%
差50%
生产任务完成情况(14%)
生产计划完成率(A)
5分
4分
3分
3分
生产定额完成率(B)
5分
4分
3分
3分
服从生产调度情况
4分
3分
2分
3分
岗位作业指导要求(11%)
岗位作业指导要求执行情况
5分
4分
3分
3分
对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
5分
5分
4分
3分
质量指标(21%)
产品交验合格率(C)
7分
6分
4分
3分
投入产出率(D)
6分
6分
5分
3分
工艺标准的执行情况(点检、首检等相关质量记录)
5分
4分
3分
2分
设备维护使用(13%)
使用设备工具的合理性
4分
3分
3分
2分
设备维护保养、报修
4分
3分
2分
2分
设备故障率
3分
2分
2分
2分
6S执行情况(21%)
工作现场、卫生包干区的清洁程度
4分
4分
3分
2分
着装、劳保用品穿戴情况
3分
2分
2分
2分
文明操作及现场定置管理维持程度
4分
4分
2分
2分
安全环保生产,为规范要求操作
4分
4分
3分
3分
各种单据的填写完整、规范、缺失、涂改、
漏填等
4分
3分
2分
2分
劳动纪律(4%)
违纪情况、出勤情况
4分
3分
3分
2分
工作态度(3%)
工作主动性、协作性
3分
3分
3分
2分
加分项目(13%)
节能降耗(节约资金额度——E)
4分
3分
3分
2分
提高效率(工作效率提高率——F)
4分
3分
3分
2分
合理化建议所带来的收益(G)
3分
2分
2分
2分
综合得分(100%)
生产车间主管:
日期:
生产副总:
日期:
备注:
上表中的