文档介绍：设备管理制度
文件编号:
实施日期:2011-3-1
批准发布:

设备管理制度
1 范围
本制度规定了XX设备有限公司设备管理办法。
本制度适用于公司生产管理部其下属各车间所用设备的购置、报废、大修、维护、检查、考核等一系列管理活动。
2 职责
公司设备管理活动由生产管理部为主管部门。负责设备更新、报废、大修计划的审批;负责制定公司中长期设备的技术进步、改造更新规划并组织实施。
设备处负责设备更新、大修,备品、配件的购置、制作工作;负责公司各分公司、分厂、车间设备管理工作的检查、考核工作;负责重点设备、压力容器、锅炉、起重设备的年检工作,以及对这些设备使用者的培训工作。
3 设备购置管理
设备性能的优劣,决定生产能否正常进行,关系公司的技术进步、能源消耗、经济效益的好坏。
设备的选型
设备的选型必须从公司的生产实际出发,符合公司原材料、水电供应能力,能保证生产正常进行,达到预定生产能力。
根据技术部门和分厂、车间提供的技术参数,选择技术先进的。
必须是耗能低、噪音低、能降低生产成本的。
外观造型好、结实耐用、便于维护保养。
使用寿命长,同行业认可的。
购置
根据技术部门或生产厂、车间提供的技术要求由设备处负责购置。
选择国家定点的专业厂家,进行询价,最少选三家厂家进行比价。
在同等质量情况下,选价格最合理的厂家订货。
签订合同,提出技术要求及合同有关条款。
按合同规定期交货,货到后按照有关验收制度验收,交物资处设备库办理入库手续。
4、设备验收安装管理制度
设备进厂后,由设备处组织有关人员(分厂、车间设备负责人)按照购置合同的技术要求进行验收,合格的验收入库。
对于不符合合同要求的设备(备品、配件)视为不合格品,不合格品分类如下:
规格型号不符合公司要求。
对使用有直接影响的外观损坏。
结构、性能不符合要求的,如:压力、扬程、几何尺寸、配套功率及配套附件、附机等。
加工尺寸及光洁度、精度不符合图纸技术要求,公差尺寸超差对使用有影响的。
材料、材质与图纸不相符或未经许可材料、材质代用的。
已提出图纸变更,但未按变更进行加工、制造的均为不合格。
为按合同有关条款执行,虽同一生产厂制作,同一型号规格的但与原主机配件不能互换的零部件,无论如何改进,视为不合格。
不合格品管理办法及处理办法
凡到货设备及备品配件经专职检验人员检验后认定合格产品按入库制度办理入库手续,对不合格品按分类中七项要求和内容凡属那一项必须认真标明,填入质检卡。
不合格存放按设备库定置图中“不合格品区”内暂存。
凡经填入质检卡的不合格品,应将质检卡反馈到处内计划员,以便及时与厂家提出拒付、退货、赔偿或更换等。同时及时与财务部门办理拒付手续或停止汇款等。
在尚未对不合格品做出处理之前,要妥善保管该品,做到包装不丢、不损、产品不锈,保持原样。
严格禁止使用不合格品进行生产设备的代用,若因生产急需或紧急状态下,确实需代用要履行审批手续。未经审批不予出库,审批单仍按出库单代,但须有分厂、车间、设备处负责人签字和公司主管设备经理签字,否则无效。
对在生产设备使用过程中,出现因原质量造成的损坏,由设备处会同车间进行现场检查,分析原因区别情况,确因产品不合格所致可由车间办理退库,由设备处派员或电、信联系与生产厂家共同处理。
不合格品处理的争议和认可
经与生产厂家联系,对不合格品的质量问题发生争议时,联系当地有关质检、标准、检测部门给予处理解决或出据有关检验数据。
凡经厂家认可的不合格品,如现场能处理的,由厂家派员进行及时处理,凡需退货进行更换或回厂返修再行供货的产品,可根据我厂需求情况进行协商解决。
经协商达成退货的不合格品,由我厂负责发运回生产厂家,运输费用不予承担。经换回或修复的产品经检验或使用仍不符合质量要求,由厂家来人自行处理,并根据损失和影响程度提出相应的赔偿,也可视具体情况处理。
设备的安装管理
经检验合格的设备可由分厂、车间领回,自行安装,也可由设备处请外协单位安装。
安装工作必须由分厂、车间或设备处指定专人负责,要保证安装质量和施工安全。
安装完毕,由分厂、车间或设备处组织验收、试车,无问题后投入运行。
大型设备要有安装方案和验收标准,