文档介绍：东莞股权激励专家设计的股权激励方案,能落地实施的员工持股方案,深圳股权设计机构上门直接实施
股权激励咨询公司认为股权激励的本质是企业通过股权分配方案让出一部分股权来让激励对象所拥有,但这种让出股权的行为有很多种形式,因此股权分配方案企业在做股权激励之前,一定要做好股权激励方案设计。从现代企业制度角度看,员工入股方案的权能主要分为以下四种:一是股权激励分红权:按照股份额度享有相应股权比例的公司税后利润的分红的权益;二是公司净资产增值权:按照股份额度享有相应股权比例的公司净资产增值部分的权益;三是股权激励表决权:按照股份额度享有相应股权比例在公司组织机构中行使的相关表决的权益;四是股权激励所有权(含转让、继承、资产处置等):按照股份额度享有相应股权比例的公司股份所有者的权益。
公司在不同的发展阶段,结合公司股东的偏好,可以选择不同的股权激励方案激励方式。在企业创始之初,企业规模小,人数较少的情况下,可采取种期权激励方案方式。随着企业发展规模的增大,通常会搭建员工持股方案持股平台,通过间接授予激励对象股权的方式开展股权激励。当然,有的企业所属行业属于人员流动性比较大的行业,或者在资本市场影响力较大,搭建持股平台需要履行一系列审批手续,或者公司股东不愿意稀释股权,就可以采用给予激励对象的股权增值收益的方式,开展股权激励。因此,采用何种方式的股权激励
及股权激励设计方案,要结合企业的发展阶段、发展规模,以及股东的偏好,来进行确定,甚至在企业的不同发展阶段,采取不同的激励方式,而非一味的采用某种方式进行股权激励方案设计。
公司高层管理人员(总经理、副总经理)为重点激励对象,股权分配方案设计目的是为了其个人利益与企业的长远利益完全捆绑在一起,建立一种面向未来的长期激励制度,以充分调动经营者的智慧、才能,为企业的发展注入活力。其激励方式综合了目前国内开展的多种类型:现金入股+期股+年薪+期权(购股权)+津贴。中层管理与业务人员为公司未来的骨干。管理中层的激励方式为:现金入股+期股+年薪+期权(购股权)+津贴,与高层基本一致,但股权激励的额度要小得多;考虑到业务中层(片区经理)的工作时效性,将年薪制改为月薪制,以便及时考核与奖励,激励方式:现金入股+期股+月薪+奖金+期权(购股权)+津贴。对核心员工与绩优业务员的激励采取月薪、奖金、津贴与期权的相结合方式,月薪的比重偏高,同时赋予股权期权,以留住企业急需的人才。业务员、内勤人员的薪酬由奖金、月薪与津贴组成,对业务员而言,奖金为其报酬的主要部分。
一般作为股权分配合伙人的要么是自己的朋友,要么是自己的家人,基本都是非常熟悉和了解对方的情况。这时一定要把利益作为合作的原则。大家为了一个项目聚在一起,希望能把项目做好,做的长远。这是个持久战,大家每天都要打交道,如果不把利益作为原则,一旦发生利益纠纷,很容易撕破脸,导致项目的失败。感情也是必不可少,没有感情基础,意味着创业者之间完全是雇佣的关系。这种雇佣关系,是很难维持长久。同时,创始团队中一定要有一个人去承