文档介绍：4-3企业系统业务流程确认:
系统业务运行流程顺序说明:
1、《报价单》:——销售部门
接单作计划
企业销售部门对各经销商、代理商、直营门市销售产品的价格确认后登记在报价单上(可批量调价),以便有订货做销售订单时可直接调用报价单单价。
2、《销售订单》:——销售部门
订单作为合同或协议的载体而存在,成为销售发货的日期、货物明细、价格、数量等事项的依据。企业根据销售订单组织货源,并对订单的执行进行管理、控制和追踪。(导入数据来源于报价单)
3、《生产预测》:——生产部门
企业根据情况在还没接到订单或储备安全库存,提前进行预备生产以缓解后期生产出现过于紧张或来不及。(导入数据来源于生产预测——即2张产品相似的预测单可进行导出修改快速,亦可手工登记)
4、《生产计划》:——生产部门
生产计划是指导企业各部门生产活动的基础。根据录入的生产计划计算物料需求计划。可以录入正常的生产计划,也可以录入追补的生产计划。(导入数据来源于销售订单、生产预测)
备注:
①中途取消生产计划可在“是否启用”取消“√”启用,后进行进行物料退仓工作。
②当生产计划单内所有产品已完成字体会显示红色,按计划完成即可销单,以免计划列表显示条目过多,影响操作。
5、《相关需求》:——生产部门
MRP运算需求
相关需求的作用是根据计划的数量╳BOM表该产品需求此物料的数量╳(1+损耗率),得出该计划产品按产品结构正常需要的毛需求物料的数据信息
6、《独立需求》:——生产部门
对于没有在相关需求中进行定义的物料,可以在独立需求中进行录入。主要是样品、备品等客户的额外需求。
7、《需求汇总》:——生产部门
对相关需求和独立需求按照计划单号进行汇总,将相同计划订单内的相同物料进行汇总合并,然后扣减掉仓库库存及已采购在途无订单的可用库存数量。以便得出该生产计划产品的净需求物料,做到不多余采购又保证生产用量。
8、《采购生成》:——生产部门
将已汇总的需求物料,按采购单位换算比率转化为相应的采购数量,申请采购。
备注:企业实际经营中物料经常是采购一个单位(公斤),实际生产发料用另一个单位(个)
9、《采购计划单》:——采购部门
需求物料采购
采购计划是生产销售的重要组成部分,采购计划是通过生产系统的采购生成数据的自动生成,直接进行审核确认。或手工登记仓库上报需购买安全库存的物料。
10、《询价单》:——采购部门
将供应商提供的询价结果进行录入,以便为下一步采购物料创造条件。
11、《采购订单》:——采购部门
采购订单表示对与供应商进行采购业务的正式的和最终的确认,它标明了向哪个供应商要订购物料(或产品)的数量、价格、供货日期、供货条件等。(导入的数据来源于采购计划单)
12、《收料单》:——采购部门
根据采购订单对到货物品签收填制的单据。(导入的数据来源于采购订单)
13、《普通/专用发票》:——采购部门
采购发票是商品采购时供应商开具的记录购进商品信息的单据,它分为增值税专用发票、普通发票。(导入的数据来源于收料单)
备注:发票为现付的单据数据将导出到财务总帐;不是现付的单据数据将导出到应付系统。
14、《采购入库单》:——仓库部门
供应商下采购订单物料的入库或不良退货的出库登记。(做蓝单办理采购入库登记时,导入的数据来源