文档介绍：规章制度控制表
制度
中国电力投资集团公司煤炭采购计划和调运管理办法
名称
制度
编号 CPIYW-07-01
版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订
2005 张广宏曹焰田勇王炳华
无
此
次
修
订
的
主
要
内
容
解释
集团公司市场营销部
部门
实施
及完
市场营销部副经理
善执
行人
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中国电力投资集团公司
煤炭采购计划和调运管理办法
1 目的
落实中国电力投资集团公司(以下简称集团公司)《燃
料管理制度》,加强煤炭采购计划管理,推进计划、调运工
作规范化、程序化,确保燃料供应连续稳定。
2 适用范围
本办法适用于集团公司总部、从事火力发电企业管理的
集团公司分公司、全资及控股子公司、区域燃料公司和火力
发电企业。
3 职责
集团公司煤炭计划调运工作由市场营销部、区域燃料公
司、基层发电企业燃料管理职能部门三级机构协作完成。其
中基层发电企业年度、月度煤炭计划,可按其全资或控股股
东方的特殊要求,履行必要的审核程序。
市场营销部是集团公司燃料归口管理部门。
负责审核集团公司各区域煤炭供应长远规划和年度
采购计划,制订集团公司煤炭规划和年度计划并组织实施。
负责与国家有关部委及中能电力工业燃料公司等单
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位协调资源、价格、运力等相关事宜。
组织签订年度煤炭购销合同,指导所属企业煤炭市场
采购工作,监督合同执行情况,控制燃料的量、质、价。
负责构建集团公司煤炭供应大区域互动机制,制订并
下达燃料供应紧急预案。
负责新建、扩建机组燃料供应的前期规划工作,保证
从电源规划、建设到投产阶段燃料供应工作的平稳过渡。
区域燃料公司是集团公司燃料管理的二级机构。
负责区域内煤炭计划调运工作的组织实施。
负责制订区域煤炭供应的长远规划,对发电企业年
度、月度煤炭计划进行汇总和平衡。
负责区域内煤炭资源的合理配置,牵头组织区域内发
电企业的煤炭计划订货和市场采购,保证区域发电企业的煤
炭供应。
监督区域内发电企业燃料购销合同执行情况,对区域
内发电企业的燃料采购价格承担责任。
负责落实集团公司下达的燃料供应紧急预案,协调资
源和运力。
发电企业燃管部门是燃料管理的基层机构,是煤炭计划
调运工作的具体执行者。
负责根据生产需要核算燃料需求量,编制年度、月度
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煤炭计划并上报。
在区域燃料公司的组织和指导下,参加煤炭计划订货
及开展市场采购。
组织催交催运工作,对本企业燃料正常供应和燃料综
合采购成本控制承担责任。
4 规定与程序
煤炭采购计划的编制
基层发电企业根据电力生产计划编制煤炭采购计划。
年度、月度计划量依据期间计划电量、煤耗、库存调整和其
它耗用等因素进行编制。月度计划数量原则上是年度计划的
按月均摊。
年度煤炭采购计划(见附录 4)要详细列明供应商、
本年与上年供应量、质量、价格及运输方式等合同要求的内
容。对本企业所处地区的电力燃料供应情况、价格波动估计
以及采购的难易程度要有详细的说明。
月度煤炭采购计划(见附录 5)反映至月初止的计划
累计执行情况及当月的需求数量和质价情况。
在编制年度、月度煤炭采购计划前要与供应商充分沟
通,确保列入计划的资源得到落实。
月度采购计划编制时要适当考虑到货盈余或不足问
题,避免出现计划过大或不足。要结合上月计划完成情况及
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时调整本月采购策略。
按《燃料供应商管理办法》选择煤炭供应商,只有合
格供应商才能被列入计划范围之内,优先考虑信用等级高的
供应商。临时采购和紧急采购情况下的新增供应商,需在计
划中备注或另附加说明。
基层发电企业下一年度燃料计划在每年 10 月 25 日前
编报完成,月度燃料计划在每月 10 日前编报完成。
煤炭运输计划的编制
月度煤炭运输需求计划按照铁道部、路局和水运港口
及集团公司要求的式样统一编制。
月度运输需求计划的采购矿点须和月度采购计划一
致。
煤炭采购计划和运输计划的审批
基层发电企业的年度、月度煤炭采购计划按时上报至
所在区域燃料公司。委托管理发电企业的年度、月度采